2025資源部門基礎工作總結。

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的年度部門工作總結及計劃，歡迎閱讀與收藏。

資源部門基礎工作總結 篇1

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發展提供儲備了大量的高素質人才。進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度。構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升發展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能。創造了一個良好和諧的用人環境。貫徹“提升企業文化、改善員工素質”的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的發展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。

一、大力加強部門發展建設，順應公司戰略發展趨勢

（1）部門員工內部管理

人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王XX總經理的關注與引導下，部門負責人李XX經理一直以來不斷加強部門管理規范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1、不間斷的專業能力提升

人力資源部在部門李XX經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業知識學習與探討、各模塊經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決能力。

2、內部紀律與職業操守

人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門李XX經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。

（2）人力資源工作模塊工作優化

人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發展周期，其工作深入程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據公司的發展情況，結合人力資源管理專業知識，積極進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作配合的局面，體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。

（3）制度與流程建設

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。20xx年以來，完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度?？冃Ч芾碇贫取Ｂ毞Q評定管理規定?？记诩倨诠芾硪幎?。招聘管理規定。培訓管理制度維護。員工獎懲管理規定更新。勞動合同管理規定。檔案信息管理規定。內部競聘流程。離職員工管理流程。員工轉正流程。員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

（4）職能創新

人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，根據人力資源管理的發展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探索新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發展要求和方向。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同成長。

管理機制的創新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略發展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員能力素質模型系統、心理及個性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。

二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰略發展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發制定。

（1）薪酬績效體系改革

從20xx年底開始，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業比對及對公司長遠戰略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競爭力及積極影響力、順應企業長遠目標及戰略規劃的重要舉措。

從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。

在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪談調查。1000余人的問卷調查及統計總結。170多個崗位13輪次的評定打分統計及計算。20萬人次的數據信息統計分析匯總。近百個崗位的各薪酬結構對比分析。無數次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后，合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經過深入調研分析、多輪探討研究、精確統計測算，結合外部市場環境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。

此次薪酬改革，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的'特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節約了成本，可謂是雙贏。

（2）績效體系建構

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續激勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設計了通過與項目業績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統化、整體性及全面化。

（3）員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續發展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。

（4）考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善

1、考勤系統的更新換代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統是公司核算員工報酬的一個重要依據，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代的考勤系統，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了無數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規范的情況出現，為公司節約相關管理成本。

2、考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統及數據的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規避風險，為員工謀得利益。

三、深具戰略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續發展提供有力保障

公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環節嚴格要求。人力資源部積極應對，主動分析，完善規范招聘、培訓各程序環節的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業人才資源的提供、使用、發展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。

（1）完成公司20xx年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求。

20xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置。完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續的辦理。

（2）各級人才儲備招聘工作的完成

公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源。認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業成功的關鍵。因此做出了具有戰略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產的可持續發展提供了有力保障。

1、本科及以上學歷應屆畢業生招聘儲備

20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業生。

2、各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是20xx年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。

本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創公司歷史之最。此項戰略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經驗。

（3）大力完成公司各類培訓需求計劃

1、充分完成需求計劃，挖掘相關資源

人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4R執行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術專業類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發揮內外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。

2、充分完成新接收各類各級應屆畢業生的后續培訓工作

對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業生和200名優秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關軍訓、規章制度培訓、職業精神培訓、公司各部門業務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。

3、勞務招聘與勞務管理

配合各項目生產，協助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。

四、順應時代的發展新時期和諧勞動關系保證，提升企業影響力與知名度

人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業內員工工作氛圍、人際關系、企業文化、企業形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。

（1）員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發放、統計。相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統計及分析工作。負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護。直接影響到員工評價結果、薪酬發放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。

人力資源部根據薪酬績效工作過程復雜、專業性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規范、細化了相關工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數據。3000余人次的薪酬費用核算。3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發放。每月的統計更新、每季的數據匯總統計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統計及分析。每年近萬人次的保險系列工作的更新維護。每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。

（2）員工關系及勞動合同管理

1、規避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理辦法

人力資源部積極學習探討，根據公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期，規避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了員工利益。

20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2、滿足企業發展需要，吸納優秀技術人才，充分保證了項目生產進度。

3、接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

4、據深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。

五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序

為充分發揮人力資源管理人才優勢，提升體系建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創新，完成了人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統、系統管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。

六、積極開展各類項目活動，提升企業文化

人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業知識在企業內部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執行力培訓、班組長管理培訓、員工素質培訓等各種業務相關的項目活動，極大的提升規范了員工職業面貌，改善引導了企業工作氛圍，延伸提升了企業文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作為企業的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。

20xx年將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發展計劃。

繼續落實改革后的薪酬績效體系的執行，使改革成果得以有效發揮、實踐和實現。

不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業文化建構工作，切實改善員工與企業的關系。

回顧20xx，我們欣然坦然，展望20xx，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業戰略發展的需要，立足企業，節約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續發展提供專業支持，完成專業工作，貢獻專業力量。

資源部門基礎工作總結 篇2

20xx年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導下，通過分管領導的帶領，使公司工程部在部門內部管理、項目管理、技術力量提升等方面都有了較大提高，現在20xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結匯報：

一、部門建設得到加強，整體實力有所提升

20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領，技術人員得到有效補充，工程部內部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監管；

二、嚴把項目方案的評審、備案工作

20xx年工程部共審核xx個施工項目方案共計xx0余份，組織專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化；通過OA上報評審使評審流程系統化，并很好地記錄每次評審情況；今年工程部增加技術力量后，項目的施工方案在質上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導施工，同時項目上的技術人員在編寫技術方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控

20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預算人員對項目成本進行統計、審核，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核，成本中心現已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份；現階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經營、企管、質安為輔助的項目管理體系；

四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標，工程部在公司技術副總工的帶領下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門預計在今年年底推出公司作業指導書，明年進行體系文件的認證；

五、參與公司法律事務處理

工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現階段缺失法務部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承擔起了公司此塊業務的辦理，盡部門能力為公司排憂解難；zr120.Com

六、參與公司合同評審，提升公司規范化管理及風險防控意識

今年公司采供部規范了管理流程，強制要求公司所有項目部采購（勞務、材料）合同必須經過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規避了公司的部分法律、經濟風險，提高了項目管理意識；

七、參與公司招、投標工作，編制技術標

工程部積極配合采供部、經營部的招、投標工作；采供部開展的勞務招標工程部積極參與評審；經營部進行投標工作工程部積極配合，配合投標項目共計11個，編制技術方案共計31份，在確保了公司經營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術水平逐步得到提高；

八、積極開展公司信息化建設工作

今年集團公司開展信息化建設工作，公司工程部作為公司信息化建設的主責部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統的推行中，工程部將更要積極的推進項目管理系統的具體實施。

九、結合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內對所有直管部經理、項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉建設部關于印發《工程質量治理兩年行動方案》等內容進行了2次宣講學習，并聯合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進行專項整改；

十、堅持組織每月生產例會的召開

工程部每月定時安排組織各個項目部經理參加生產例會，本年度共開展生產例會會議11次，參會人數共計360余人次；通過會議公司領導層了解各個項目部運行情況和遇到的難題，針對問題作出相應的安排，同時，公司領導也向各個項目部宣傳講解公司的經營方針和工作重點。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態的把握和更好的管控。

十一、對各項目部進行季度綜合檢查

20xx年工程部和質安部對各個項目部進行了技術、安全、質量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡檢。通過進行項目巡檢，加強了公司對項目的監管，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強了上下聯動。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進，促進了項目的管理工作。

十二、每月定期組織技術交流會和進行優秀方案評選

20xx年工程部組織技術交流會11次，項目現場參觀交流會2次，組織實驗員培訓1次，組織新標準規范學習2次，參加交流培訓人數共計200余人次；20xx年1月公司評選x年度優秀施工技術方案共5份，公司在年度表彰大會上進行了表彰和獎勵，通過技術交流的開展，使各個項目部之間的技術負責人有了相互交流的機會，技術人員通過每次的交流與學習，技術水平也得到提高，為企業技術人員培養提供了平臺，也為企業工法的發展打下了良好的基礎；優秀方案的評選有效的促進了公司技術人員積極性；

十三、申報有色冶金部級工法2項，優秀項目經理1人

20xx年公司成功申報有色冶金部級項目經理1人（公司副總唐金權），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結果；公司提供工法的申報，一是累計公司的技術資本，二是提高公司技術人員的技術水平，公司明年將申報更多工法及優質工程；

十四、持續推進項目前期管理和后期總結

20xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參加項目5個，通過項目3個），項目竣工總結講評2次（竣工項目2個）；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內，工程部都要求各個項目認真做一份項目前期策劃和項目竣工總結，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結。

十五、反思與建議

通過對本年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監管；

2、對新工藝、新技術的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術；

3、部門自身建設不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素質和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責，明年要加強部門自身建設。

4、今年是管理強化年，也是制度開始實施的第二年，但制度的執行力還落實得不夠到位，要堅決的執行公司的管理制度和要求。

5、部門在公司內部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進一步加強溝通、交流。

6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作，以提高公司和項目管理人員的技術水平和業務能力。

資源部門基礎工作總結 篇3

半年來，水政水資源工作緊緊圍繞年初局黨組提出的工作思路和工作要求開展，以黨的十七大精神為指針，與時俱進，開拓創新，通過全體水政人員的辛勤努力，各項工作得到穩步開展，取得了一定的成績。回顧這半年來所做的工作，主要有以下幾點：

(一）開展形式多樣的水法規宣傳活動。

為了大力推進依法行政、依法治水的進程，按照建設社會主義和諧社會的總要求，我局根據省、市的統一部署，緊緊圍繞"發展水利，改善民生"這個主題，專門成立了以分管局長為組長的宣傳小組，在全區組織開展了形式多樣的水法規宣傳活動。具體如下：

第一、針對當前工作實際，精心籌劃，制定下發了《關于開展"世界水日"、"中國水周"宣傳活動的通知》，對宣傳活動進行了周密部署。

第二、抓了全區面上的水法規宣傳橫幅和海報的宣傳。全區共拉橫幅25條，張貼海報44張。

第三、區水利局專門組織了一輛水法宣傳車，派專人利用三天時間在全區各鎮中心及其它人流密集地區，對三法一條例進行流動宣傳。

第四、以星期一夜校為契機，在局內部集中開展學xx法規宣傳教育活動，營造良好的學習氛圍，進一步提高全局干部職工對水法規的認識，更多地掌握水法規知識。

第五、在xx有線電視臺播放《人·水·法》宣傳教育片(第三部)，通過觀看真實的案例來提高廣大干部群眾對水法規的認識。

第六、專門制作了一批印有"加強水資源管理、推進水行政執法"的雨傘分發到政府機關和用水戶，切實加強對水資源管理的認識。

(二)完成新版取水許可證換發工作。

根據水利部《關于公布并換發新版取水許可證的通知》及省、市相關文件精神，我局在去年底向各用水單位(個人)下發了《關于開展新版取水許可證換發工作的通知》文件，全面啟動了新版取水許可證換發工作，到今年五月份已全部完成換發工作。在換發過程中認真登記、仔細校對，重新核準用水企業的數量和用水量，全區共換發新版取水許可證213本，許可用水量5342.9萬立方米。這項工作的完成為進一步規范和管理企業的取水行為，進一步加強節約用水、提高用水效率，嚴格執行取水許可管理制度打下了扎實的基礎。

(三)加強對涉河建設項目的審批和管理。

根據《浙江省建設項目占用水域管理辦法》的規定，嚴格把握審批程序，依法行政，對一些影響河勢穩定和不符合防洪規劃的項目堅決不予審批，同時水利窗口實行透明化辦公，對已進水利窗口的項目實行審批承諾制，按時辦結，提高工作效率，優化服務，樹立水利窗口在群眾中的良好形象。今年水利窗口共辦理各類涉水項目6件，對所有已批項目進行跟蹤督查，加強管理。

(四)加強水資源管理，確保水規費足額征收及抓好節水工作。

一是嚴格規范審批程序。新申請的取水單位(個人)嚴格執行先申報、后審批，審批合格后核發取水許可證的取水許可制度。二是對用水企業進行相關水法規的宣傳及節約用水宣傳，鼓勵各用水戶在生產中進行循環用水，提高水的重復利用率，以達到節水的目的，切實加強對水資源的管理。三是嚴格按照《xx區水利局關于水規費征收考核暫行辦法的通知》要求，加強對鄉鎮專職征費員和協助征費員的`培訓教育，增強他們的工作責任心和改進工作方法，同時與鄉鎮農業中心主任下達年度考核責任制，以確保水規費的足額征收。截止目前已完成一季度水資源費的足額征收。

(五)、完善水政巡查制度，加強水政執法力度，嚴肅查處水事違法案件。

嚴格按照水事巡查年度計劃和水事巡查月度計劃，采取定期巡查和不定期巡查，綜合巡查和重點巡查相結合的方式，截止目前累計出動水政巡查26車次，85人次，同時向社會廣泛宣傳水事違法行為舉報電話，進一步完善了水政巡查網絡，在水事違法案件的查處工作中起到了很好的效果。

半年來，全區的水政執法人員認真地履行了法律賦予的職責，不斷加大對水事違法案件的查處力度，按照"預防為主、查處并重"的原則，共查處非法取水、違建碼頭等各類水事違法案件4起，結案4起。通過對執法力度的不斷加強，有效地維護了區域內水事活動的正常秩序和水工程的安全，促進了各項水利事業的健康發展。

(六)、加強對國家重點工程建設防汛執法監督檢查。

在汛前對區域內在建的重點工程申嘉杭高速公路和川氣東送工程及已完工的申嘉湖高速公路進行了防汛執法檢查。累計共出動7車次，24人次。在檢查中國*發現各類防汛隱患49處，發出《防汛隱患督辦通知》4份，對檢查中發現的防汛隱患進行跟蹤督辦，進一步加強水政執法力度，責令限期完成整改，確保安全度汛。

資源部門基礎工作總結 篇4

在過去的工作中，自然資源領域的各項工作有序推進，為經濟社會的可持續發展提供了有力支撐。以下是對這一時期工作的全面總結。

在耕地保護方面，我們堅守耕地紅線，嚴格落實耕地占補平衡制度。通過加強土地整治和高標準農田建設，提高了耕地質量和產能。同時，加大對違法占用耕地行為的查處力度，有效遏制了耕地流失的趨勢。例如，在某鄉鎮發現一起非法占用耕地建設廠房的行為，我們及時下達停工通知，并依法進行了拆除和復耕，保護了寶貴的耕地資源。

在森林資源管理方面，加強了森林資源的監測和保護，嚴格控制森林采伐限額，加大了對森林火災和病蟲害的防控力度。積極推進森林生態修復工程，增加森林面積，提高森林生態功能。此外，加強了對野生動植物的保護，打擊非法捕獵和交易行為，維護了生物多樣性。

在水資源管理方面，實行最嚴格的水資源管理制度，加強水資源的統一調度和優化配置。推進節水型社會建設，推廣節水技術和措施，提高水資源利用效率。同時，加強水功能區管理和水污染防治，保障了水資源的'質量和安全。

在地質災害防治方面，完善了地質災害監測預警體系，加強了隱患排查和治理。組織開展了地質災害應急演練，提高了群眾的防災避險意識和能力。成功應對了多次強降雨引發的地質災害，保障了人民群眾的生命財產安全。

在不動產登記工作方面，不斷優化登記流程，提高服務效率，實現了不動產登記的規范化和信息化。為群眾提供了便捷、高效的不動產登記服務，解決了群眾辦證難的問題。

盡管取得了一定成績，但我們也面臨一些挑戰和問題。如自然資源保護與經濟發展的矛盾依然存在，部分地區生態環境脆弱，資源管理的信息化水平還有待提高等。

未來，我們將進一步加強自然資源保護和合理利用，創新管理方式，提高服務水平，為經濟社會發展提供更加堅實的資源保障。

資源部門基礎工作總結 篇5

10月人力資源部工作自7日起分為快餐員工及鐘點工的工資、考勤和保險的辦理與制作，解決快餐員工緊缺的招聘工作，企業使用ERP系統的工作開展及ERP內容完善。

在員工工資表制作工作中存在許多問題，例如很多的項目不明確該如何填寫還需加強此項工作的熟練度，在員工保險的問題尚未有明顯問題出現?？觳偷膯T工緊缺問題實際解決辦法就是直接招聘，由于快餐招聘的條件并不是很優勢所以效果一直不理想，但是招聘工作仍在繼續進行?？觳鸵惶柕暝?0月份一名鐘點工申請轉為正式員工得到了公司的批準，先正在予以考核是否符合成為公司正式員工要求。根據公司要求不論任何崗位都要到店內實習一段時間，在親自下店實習期間發現一些例如崗位職責分工不明確的問題，需要加以整改。公司內部工作的'重點ERP的工作開展及其內容的完善還存在著一些實際操作不會、不熟練的問題。這些問題將在11月中旬前徹底解決。10月末期HR得到了公司下發的ERP權限帳號，在時間上來講對ERP完善運用工作幫助很大，我們也將認真完成此項工作。

資源部門基礎工作總結 篇6

自然資源工作是保障經濟社會可持續發展的重要基礎。在過去的工作中，我們圍繞著資源保護、開發與利用，積極履行職責，取得了一定的成績。

首先，在耕地保護方面，我們嚴格落實耕地保護制度，劃定了永久基本農田保護區，加強了對耕地的動態監測和執法監管，確保了耕地數量不減少、質量不降低。同時，積極推進耕地質量提升工程，通過土壤改良、農田水利建設等措施，提高了耕地的'綜合生產能力。

在礦產資源管理上，我們進一步規范了礦業權市場，嚴格礦業權審批，加強了礦產資源勘查開發的監督管理，促進了礦產資源的合理開發利用。同時，推動了綠色礦山建設，引導礦山企業采用先進的開采技術和環保措施，減少了礦產資源開發對生態環境的影響。

森林資源保護工作也取得了顯著成效。加強了森林資源的監測和管理，嚴格控制森林采伐限額，加大了對森林火災、病蟲害的防控力度，有效地保護了森林資源。積極開展植樹造林活動，增加了森林面積，提高了森林覆蓋率。

在水資源管理方面，我們強化了水資源的統一管理和調配，推進了水資源節約和保護工作。加強了水功能區的監督管理，嚴格控制入河排污總量，保障了水資源的質量和安全。

此外，我們還加強了自然資源領域的信息化建設，建立了自然資源數據庫和管理信息系統，提高了自然資源管理的科學化、規范化水平。

但是，我們也清醒地認識到工作中還存在一些不足之處。例如，在自然資源的節約集約利用方面還有待進一步提高，部分地區仍然存在資源浪費的現象。在生態保護與經濟發展的協調方面還需要不斷探索創新，找到更加有效的平衡點。

在今后的工作中，我們將繼續加強自然資源保護和管理，加大改革創新力度，完善體制機制，提高自然資源利用效率，加強生態保護修復，為經濟社會發展提供更加堅實的資源保障。

資源部門基礎工作總結 篇7

今年采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況總結如下：

一、主要工作與作法

1、采購及時，確保經營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料x次，共完成采購任務xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購x余次，有力保障

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料井行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準井行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。

其次是餐飲部x包及x包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度xx余萬元采購物資質量的穩定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引井異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴xx、xx井行了中高檔原材料市場的考察，并引井了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

4、想方設法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，井一步降低了部門成本，提高了供貨質量。

二是對客房一次性井行一了次調價工作。

三是為井一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近xx余種。

二、存在的不足

xx年度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人井一步的改井，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待于井一步提高。

三是在如何開辟和引井特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于井一步提高。

三、下一步努力方向

20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

資源部門基礎工作總結 篇8

時光荏苒，歲月如梭。20xx年度供熱生產工作即將順利完成。一年來，公司的事業日益興隆，多元化思路進一步促進了公司的發展。機電部作為公司機電設備管理的職能部門，緊跟公司的大好形勢，密切配合各部門工作，把機電設備管理好，服務于生產，取得了喜人的成績。在勤奮的工作中我們收獲了經驗，汲取了教訓，機電工作也上了新臺階。

一、非運行期的檢修技改

20xx年x月中旬，供暖運行期進入了收尾階段，機電部的工作絲毫不敢松懈，立即開始進行設施設備技改及檢修的統計和布置。經過匯總、工日評估、分析論證、整理各分公司上報的技改、檢修項目，與相關職能部門逐項分析和調研，最終確定技改、檢修項目556項。其中安寧分公司351項（檢修337項，技改14項），迎賓分公司205項（檢修190項，技改15項）。鍋爐停運后，立即啟動技改、檢修方案的實施。通過精心組織，認真布置，狠抓落實，積極跟蹤指導、督促和檢查，利用48天的時間，在各分公司的努力下，按時保質保量的完成了技改、檢修任務，為下一個運行期的設備正常運行，打下了堅實的基礎。

二、外網工程的服務

5月x日，公司生產工作重點轉入外網工程的施工。

我公司承攬了晉中市集中供熱第十二標段的工程。工程工期緊，任務重，點多面廣。機電部主要承擔了外網施工的臨時供電和保障任務。為了加快施工進度，工程指揮部決定安排多工作面同時施工，這就給臨時供電增加了難度。需要在有限的時間內，尋找、勘察、定位，聯系、請求、協

調施工工地所需電源，涉及到供電部門和好多鄰近的相關可提供電源的單位和個人。“兵馬未到，供電先行”。機電部部長親自上陣，日夜奔走在準備開工或已經開工的施工現場。與供電部門及鄰街住戶、企業、團體等單位協商供電事宜，合計38個電源點。有時為達成一個用電協議要洽談好多次，跑若干趟。為了不耽誤工期，為了省出幾分錢，磨破了嘴皮，托關系，走后門，用盡了渾身的解數，及時組織和保證了施工用電以及工程機電設備的正常使用。此外，機電部人員還承擔了工地兼職安全員，應急搶險隊成員，以及為工程隊員做親情服務，做好后勤工作。保障和促進了外網工程的順利進行以及公司物業電網的正常運行。

三、供熱系統儀表的檢定和檢修

安寧分公司的儀表標準檢定室，是國家批準授權的儀表標準檢驗檢定單位。隨著運行期的結束，儀表也進入了檢驗、檢定、檢修階段。供熱系統4個熱源點，換熱設備35套。共有壓力表 400多 塊，壓力變送器（包括差壓變送器）170余臺，一體化溫度計204支，智能數顯儀表80臺。還有不同規格的水表、電度表、流量表、轉速表、水位表、氧含量表、玻璃溫度計、充氣溫度計、電流電壓等一系列儀表約300余只。換熱站無人值守遠傳自動控制裝置35套。這些儀表和遠傳自控裝置成了指導生產的眼睛。保護好眼睛的擔子就落在了機電部的身上。

經過非運行期有計劃、按步驟的檢定、修理、更換，使我們生產中的儀表和自控系統得到全面的過濾，做到了完好率百分之百。20xx年度冬季運行期的運行中，優良的儀表精確的指導了生產運行，起到了對設備運行保駕護航的作用，在生產運行中做出了卓越的貢獻。

四、設備檔案的整理及設備制度的建立和完善

公司所有設備檔案資料的整理，是持續的、發展的。進入20xx年度運行期，機電部抓緊了對全公司機電設備的排查、過濾，整理及補充。首先對在冊設備進行了過濾，及時更正了實際中已經發生了變更的數據和相關資料。又組織各分公司對鍋爐房、換熱站所屬設備中新增和技改檢修情況，做拉網式摸底排查，將資料和數據充實到設備檔案庫。通過細致的排查、過濾、整理，檔案遺漏之處得到了補充，檔案得到了更新，使我們的機電設備檔案更加系統化全面化，對機電設備的“紙上談兵”提供了依據。 在機電設備管理制度的完善和建設方面，20xx年度又邁出了喜人的步伐。為進一步加強設備管理，落實責任，明確義務，做到人、機的有機結合，根據工作需要和崗位職責，依據公司《生產運行設備運行管理制度》，制定并簽訂《設備保養維護責任書》,更新了《設備檢修標準》。組織各分公司對所屬設備和所屬人員進行科學詳細的分解和組合，清晰明確的將設備管理責任落實到個人身上。

五、組織機電技術培訓，以技術指導生產、服務生產

組織各種形式的機電技術培訓，進一步系統的學習機械設備和電子控制的知識，學習機電設備管理知識。進入運行期，機電部先后組織的員工培訓。講解學習《設備保養維護責任書》，以精煉的內容，實用性、爭對性的給公司維修工、電工進了一次系統教育。經過培訓后測試，所有學員成績較為扎實，實踐技能有了階段性的提高。

做好積極培訓的同時，充分發揮機電部職能部門的作用，以精湛的技術，指導生產；以飽滿的熱情，服務于生產。指導和參與了豐潤澤連棟大棚電議設備的'設計與施工安裝，組織協調改造移位了羅龍灣生態園

100KVA變臺的位置。申報安裝了南湖科技園630KVA箱式變電站一套（已投入正常使用）。在生產運行中，深入生產一線，針對性的指導解決機電技術難題，為正常穩定的運行保駕護航。

六、狠抓內部人員管理，不折不扣的落實公司精神

由于機電工作職責范圍廣，涵蓋范圍大，機電部狠抓內部人員管理，做到分工明確，協作配合，充分調動的培養各自的主動性、能動性，規范員工和組織紀律性，讓員工發揮各自的才華，大膽的管理、精確的指導、熱情的服務。

對上級領導安排的工作，不折不扣，積極接納，盡最大努力，排除困難，按時完成。機電部廣開思路，深入研究，以“只要想到的，就是份內的”工作理念，主動的拓展工作廣度，將工作有計劃按步驟的細化分解，條理化，程序化。

七、順利完成了20xx年度生產供熱設備考核制度

嚴謹認真的簽訂《設備保養維護責任書》，并狠抓責任書的落實，嚴格檢查、督促、考核，造成事故的嚴格按照設備運行管理制度論處。真正使設備的使用者和管理者都明確自己的職責范圍，明確設備完好標準，促進了設備的良好運行，同時收到了實效。美中不足的是安寧分公司4#鍋爐引風機發生了一次重大的飛車事故。這說明我們一線職工的安全防范意識還沒有做到百分之百，沒有預見性經驗少，重視程度不夠。機電部的日常監督檢查工作同樣沒有做到位，我們不允許自己有這樣的失誤，不會為自己找借口找理由，在新的一年里定會把安全生產的執行，責任到人的落實，標準制度的完善，機電設備的保養及改進做到最好。

八、工作的努力方向

在實際工作中，收獲了豐碩的經驗，也找出一些不足。

1．我們認為，部門的工作，日常服務的事情多、項目雜，力量還不夠。20xx年度，要主動的走下去，收集設備存在的運行問題，應著重在機電設備技術方面主動的技術攻關，定課題，攻項目，主動的發現不適應生產的設備問題，做出積極的改良。

2．工作中也發現，我們機電設備管理還是有管理不到的死角，有些工作還需要制度的進一步約束，還需要出臺一些制度的細則，比如隨機資料存檔回收的管理；《設備檢修標準》全面系統的完善（特別是設備細化，技術方面的完善）等。以便于更好的執行制度，更好規范設備管理。

20xx年機電部在公司領導的關懷下，成績是肯定的。而20xx年是“一二五”規劃的開局之年，是全面建設小康社會的關鍵時期，我公司作為市政供熱系統的主要單位，我們相信公司定會贏得市民的掌聲和贊揚?！霸O備是保障，安全為第一”，這個重擔自然壓在了機電部肩上。機電部員工會繼續發揚認真負責，積極進取的精神，會更加團結在一起，和諧奮發，進一步端正愛司敬業的思想，完善機電設備管理相關制度，不斷提高業務技術水平，相信會有更大的成績向通達人匯報。

資源部門基礎工作總結 篇9

20XX年，在公司領導的正確領導下，我們的工作重點是公司的經營方針、宗旨、和效益目標，在此基礎上，緊跟公司各項工作部署，著重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，克服這年度存在的不足，現將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：

一、人事管理方面

根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。

5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了"上傳下達"。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、 抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

4、 對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的.工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說XX年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著 XX年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色！望公司領導及同事們對我工作上監督。

六、20XX年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。XX年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎建設和規劃布局。

2、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，XX年行政部的工作將以此為中心。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。

4、協助部門工作，加強團隊建設。

繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。20XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建設也是20XX年行政人事部工作的重心。

其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。謝謝大家！