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        供應室護士長工作總結(錦集六篇)

        發表時間:2025-02-06

        供應室護士長工作總結(錦集六篇)。

        難忘的工作生活已經告一段落了,回顧堅強走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,該好好寫一份工作總結,分析一下過去這段時間的工作了。你所見過的工作總結應該是什么樣的?以下是小編精心整理的供應室護士長年度工作總結(通用6篇),希望對大家有所幫助。

        供應室護士長工作總結 篇1

        20xx年,我院護理工作在院領導的關心、支持、重視下,任書記的領導下,在全院護士的共同努力下,護理質量穩步提高,現總結如下:

        一、依法執業,保障安全

        切實落實護士執業注冊和持證上崗等相關規定。全年完善新進護理人員檔案16人(婦產科1人、內科4人、外科4人、全科二2人、社區科5人。辦理首次注冊9人,延續注冊護士3人,變更注冊16人。

        二、建立健全護理工作制度、規范及標準

        完善護理工作規章制度、質量控制標準、各種臨床護理技術臨床護理技術服務規范,各類護理疾病常規、儀器、設備、和搶救物品使用制度與流程。

        三、根據護理工作實際需求,實施科學護理管理。

        1、根據護理工作量,病情合理配置護理人員。

        2、護理人員分層級使用與管理:

        N0剛畢業護士或取得護士資格證不到1年護士N1有證護士1—2年內N2有執業證護士從事臨床工作2—5年N34年以上護師1—3年主管護師N44年以上主管護師

        采取根據人的能力大小安排工作崗位和職責,使人進其才才盡其用事盡其力的能級管理模式。根據護士工作能力作為護士分層的首要指標,根據(患者病情護理難度技術要求)進行能級對應。將病情輕重不同的患者分配給能級不同的護士進行護理,從而保障了護理質量,保障了患者安全的同時,充分體現了護士的自身價值體現了患者對醫療服務需求的公平性。

        科室根據護理人才實際情況床位數及專業特點設置分組并對科室護理人員進行能級考核。確定責任組長、責任護士及助理護士。對護士工作要求及目標隨著層次的上升而增高。具有不同的績效系數,多勞多得,優勞優酬進行綜合考評:主要是根據工作數量、質量、業務能力、滿意度、職業操守、勞動紀律、操作考核等方面進行考核。獎金分配系數與層次對應遞增。從而體現了責、權、利的統一。給護士營造了良好的職業氛圍。

        能級劃分為臨床護士職業生涯規劃確立了明晰的發展方向,利于人才培養,護理價值體現,護理內涵提高,病人滿意度提高,為臨床護理工作安全性和實效性提供了資源保障。

        3、建立護理人員應急調配方案:內外科護理工作量大時,進行人力增援。彈性使用排班:增加高峰工作段,(如晨間護理時間)、薄弱時間段(星期六日節假日),確?;A護理工作落實到實處,保證護理工作的連續性和工作質量。

        4、加強護士長護理(修訂護士長手冊,年計劃季計劃月計劃周計劃質控培訓考核考勤等)科室護士長完善護士長手冊,護理部在護士長會議上查看其落實情況。

        5、內科分科:3月份分內一科與內二科,為更好地服務病人(患者安全,合理使用護理人員,利于護理工作落實)

        四、改善臨床護理服務,深化優質護理服務模式

        1、制定優質護理服務目標及內涵,細化、量化優質護理服務并落實。(從入院宣教到出院指導)

        2、改革護理分工方式,實施以“病人為中心”的整體護理。

        ①責任到人,病人有“唯一”責任護士。護理減少管理患者數,對病情了解更全面,服務更周到。

        ②分管護士對當班所分管病人實施全程護理(病情觀察、基礎護理、治療、心理護理、康復和健康指導等。

        五、護理崗位定期培訓,分層動態管理,體現護士層級能上能下。

        ①護士分四級(N0、N1、N2、N3)護理部及科室根據不同級別培訓相應的內容。N0規章制度法律法規院感N1優質護理服務護理文書書寫常見護理技術操作和急救等N2??浦R應用能力急救安全護理優質護理服務重癥患者N4護理管理安全管理優質護理服務

        ②對培訓內容進行階段考核。

        ③考核不合格護士,護士級別降級使用。(級別不同崗位工資不同。)

        開展:護理部組織培訓27次(護理理論知識培訓、護理技能操作培訓、護理業務查房、應急預案演練—物資準備∕模擬情景∕人員分工∕演練過程效果評價∕整改措施∕最終評價)??剖颐吭聦σ陨纤姆矫鎯热葸M行開展及培訓(護理部培訓可記入科室培訓)。半年理論與操作各考核一次。

        六、護理新知識、新業務引進—護理質量持續改進方法與工具(品管圈)

        提高基層主管及員工解決問題的能力,以患者導向的思想為基礎,利用團隊合作,進行自主改善

        (步驟:前期動員護士學習逐步了解品管圈護理部有計劃培訓開展活動運用護理工作)

        1、品管圈活動在護理質量管理中的應用:對全院護士長和護理骨干進行護理“品管圈”專題培訓。

        品管圈七大管理工具(甘特圖—表示工作進度計劃的線條圖魚骨圖—原因分析圖“人機料法環”柏拉圖—所搜集的數據,加以整理、分類,以尋求占最大比例的原因、狀況或位置。二八定律:柏拉圖的“80/20”原理就是說明:找出產生造成最大錯誤(80%)的主要因素(20%))

        2、品管圈如何開展:護理QCC的組織框架→主題選定→活動計劃→目標設定→現狀調查→數據收集整理→原因分析→對策擬定→實施討論→效果確定

        3、品管圈管理工具在護理工作中運用:內科品管圈開展:課題名稱—降低臥床患者壓瘡發生率2015。9。26審核圈名:和諧圈圈長—鞏光陽輔導員—蔣瑞圈員8人外科品管圈開展:提高靜脈穿刺成功率圈名:點滴圈圈長李冉輔導員—郝仙巧圈員7人。品管圈開展進度均已到實施階段。

        4、運用QCC管理工具對20xx年可控支出績效數據分析(藥庫雜庫一次性耗材消毒滅菌等進行分析)支出增加項目(原因)支出減少(原因)從數據中進行研究,通過分析數據,一是評價支出管理情況,二是評價科室各項護理工作開展情況(胃管∕口腔護理∕尿管∕壓瘡換藥∕氧氣吸入等)。

        七、護理安全保障落實,開展護理質量相關指標檢測。

        1、制定患者身份識別、治療、用藥、手術、預防感染、預防跌倒墜床等環節的安全工作程序和措施。制定并落實重點環節應急預案。

        2、定期監測跌倒墜床壓瘡、擇期手術并發癥、管道滑脫的質控指標。

        3、不良事件管理:及時主動無處罰上報—兩級分析討論—月總結分析。

        4、風險管理:高?;颊唢L險評估—預防措施—發現問題處理報告—改進措施。

        全院護理不良事件發生21例(內科17例、外科5例、壓瘡6例、跌倒6例、感染1例、輸液反應2例、導管滑脫6例:其中胃管4例∕尿管1例∕靜脈置管1例)

        八、護理優質護理服務及質量質控

        開展落實醫院工作固化管理護理質控實施二級質控。

        二級質控:護理部每季度對臨床優質護理服務及質量進行檢查—反饋—整改—追蹤落實??剖颐吭聦εR床優質護理服務及質量進行檢查—反饋—整改—追蹤落實。

        九、加強供應室工作管理。

        規范管理升級內涵、進行有效的質量監控:

        1、修訂完善供應室制度及工作中相關表格,完善各項資料歸檔,把好滅菌物品質量關。使供應室所有工作具有可追溯性。

        2、供應室為醫院臨床科室提供物品消毒供應,為保障醫療質量,在手術病人增加、科室增加、住院病人增加、供應室人員不增加的情況下,環環落實:從回收、分類、清洗、干燥、包裝、消毒、滅菌,都有嚴格的質控標準,保障滅菌質量,提供合格的消毒滅菌物品。

        3、嚴格把好一次性使用物品進庫關,一次性醫療用品證件齊全,保留產品信息并存檔,建立了一次性使用無菌物品發放登記本,領取、發放時都認真檢查,生產廠家、生產日期、有效期等標記合格,方可領取、發放。

        4、每月與臨床溝通,下收下送,提高工作態度,滿足臨床需求。

        5、按消毒規范的要求,定期進行環境微生物檢測、無菌物品檢測、壓力滅菌器效果檢測。保障滅菌質量。

        6、組織供應室人員參加市局供應室崗位培訓和省特種設備人員崗位培訓,并持證上崗。科內每月對工作人員進行供應室知識培訓,嚴格各項技術操作規程,防止因人為因素造成的院內感染流行。

        由于采取了有效的管理及質檢措施,全年未發生因滅菌物品不合格引發的院內感染現象。

        十、院感管理(加強醫院感染控制工作):

        1、加強培訓:護理部組織培訓院感相關知識6次,提高護理人員院感知識掌握度,使護理人員對消毒技術規范知識掌握。

        2、不定期對臨床科室進行督導檢查,發現缺陷隱患,督促科室及時整改。指導臨床護理人員正確使用醫療消毒滅菌物品及消毒劑,從而減少醫院感染。保障醫療安全。

        2、落實消毒隔離制度:空氣消毒一般物品消毒非一次性管道消毒各種瓶類消毒器械敷料消毒床旁隔離消毒環境衛生學檢查

        3、加強職業防護(手衛生等)

        4、醫療廢物管理:嚴格分類規范收集及時轉運

        存在問題:

        1、護理人力配備與一級醫院的功能和任務存在一定的差距,病區護理人力配置存在護理人員短缺,護士排班方式欠科學,職稱分層不合理,造成責任護士分工欠合理(根據患者病情護理難度和技術要求實施),需要進一步完善。兩方面原因在一定程度影響護士為患者提供的護理質量。

        2、優質護理服務推進需進一步加強,支持保障模式存在差距。

        3、護理安全(不良事件)上報制度落實欠規范,對部分不良事件的根本原因分析針對性不強,護理安全措施落實效果繼續追蹤不到位。

        4、績效管理方案考核內容不夠全面,未能充分體現對護理風險高、技術難度大危重患者多的護理人員的優績優酬。

        5、護理質量控制與管理未能有效應用相關質量管理工具進行分析、評價與追蹤。

        6、病區藥品管理有待加強規范,搶救車內高危藥品存放較多,護士不知曉具體管理要求,不了解高危藥品種類,醫院缺乏對其用藥安全的培訓與指導。

        供應室護士長工作總結 篇2

        時光飛速,轉眼又是一年,回想去年,我院的多種計劃一一落成,發展不斷壯大,而今年,更是值得慶賀,不僅順利通過了衛生部“xx”工作,還先后獲得x、臨床護理等兩項重點???。作為一名年輕的護士長,隨著時間的推移,在院領導和護理部的指引及幫助下,我慢慢理解了護士長這個角色,懂得如何團結一致、人文化管理,圓滿完成了各項護理工作,現總結如下:

        一、嚴格落實醫院各項規章制度,保障護理安全

        1、依據科室目前工作狀況及人員構成,按照護理部要求,重新制定各班工作職責及流程,分工明細,各盡其職。

        2、核心制度的落實

        (1)主班與治療班每天下午對病房醫囑進行大核對,小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫囑,每周護士長周一、周五核對醫囑并檢查病歷的書寫問題,提高護理質量,保障護理安全。

        (2)治療室統一規范藥品標簽及位置,在治療時嚴格執行“x”制度,定期提問核心制度,讓每位護士銘記于心,將理論運用到臨床工作中。

        (3)規范診療醫囑本、長期及臨時輸液卡格式,字跡清晰,顏色一致。

        (4)每天嚴格交接班,老年絕對臥床患者,定時翻身拍背,防止并發癥的發生。

        (5)做好轉交接工作,尤其全麻術后的交接工作,在今年的交接工作中,由于發現及時,積極成功搶救了x例全麻術后心跳呼吸驟停的患者。

        3、責任組長每天檢查病歷的書寫,對出現的問題,以便簽形式留言,督促年輕護士不斷成長,護士長每周不定時檢查病歷,保障病歷的準確性。

        二、人文管理,協調科室順利發展

        1、病房管理是護士長的主要職責所在,只有從病房中才能發現問題,每天晨會主動與夜班、白班共同交接班,每周x科室大交班,隨時巡視病房,與患者溝通交流,詢問患者心理感受。

        2、身邊隨時攜帶小筆記本,將科室出現的問題記錄下來晨會反饋,每月科會集中反饋,保證每一位護士均能了解科室發展的動態,使科室順利發展。

        3、每月護理查房去除以往按部就班模式,選擇科室病重病人為查房題目,科室所有人員均提前復習,由護士長隨機指定人員進行講授并提問,業務學習自定題目,制作幻燈,全科講授,充實護士長及科室護理人員理論知識,調動大家積極性。

        4、定期與其他科護士長交流管理經驗,取長補短,提高護理管理能力。

        5、在護理部及科主任的支持下,參加了衛生部舉辦的“xx”和骨科x會議,充實管理知識,提升管理能力,提高管理質量。

        6、做好一次性耗材的管理,杜絕浪費,防止過期。

        7、組織科室人員積極參加醫院各項活動,在今年趣味運動會中獲得了優秀獎,x比賽中獲得x等獎,x比賽中獲得x等獎,科室均給予了一定的獎勵,并鼓勵大家今后再接再厲,踴躍參加,發揮才能及光芒。

        在完成醫院工作目標的同時,我們本著“以病人為中心”,給病人送去了光明,帶來了生活上的福音,然而略感遺憾的是今年護理科研及新技術、新業務相對薄弱,希望在新的一年里,讓我們繼續攜起手來,團結一致,踏實敬業,在圓滿完成工作的同時,重視科研培訓,加大科研力量,灌輸科研意識,使骨二科護理人員不僅在工作中表現一流,在科研立項及新技術、新業務上仍與時俱進,走在醫院的前列,為科室和醫院的發展做出更大的貢獻!

        供應室護士長工作總結 篇3

        我被任命為婦產科護士長至今已有5個月,現在我將這期間的工作作個總結,懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

        說句實話,剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重,心中產生了從未有過的壓力,第一因為我從未參與過護理管理工作,對管理的實踐經驗一無所有;第二面臨病房內病人的多元化和護患比例的失調等因素使我感到無所適從。

        有句話說的好“路是人走出來的”,我在院領導及護理部領導的幫助下化壓力為動力,每月根據護理部計劃制訂了科室切實可行的護理工作計劃。

        首先根據科室現有的護理人員數量進行合理的分工和安排,明確各班包括護士長的崗位職責,要求人人熟悉并按之執行,并進行不定期考核,做到公平對待。要求大家嚴格執行各項規章制度;對搶救藥品和器材進行規范化管理;不斷深化安全管理,強化安全意識,做好安全護理工作,安全護理是護理工作的重要組成部分,也是護理人員護理病人的重要環節。因此,做好安全護理不僅能保障護患雙方的'安全,而且也能提高醫療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,尊重病人,了解病人的心理變化,重視心理護理和精神關懷,密切巡視病房,嚴格執行各項護理常規制度,同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。了解護理學科發展的新動向,定期組織護理人員進行業務學習,強化三基本訓練,學習新業務、新知識、新技術,努力提高每一位護理人員的業務水平,使其跟上時代發展的需要,在科內每月一次個案護理查房、加強科室業務學習,定期組織護理人員進行院內業務學習及三基理論考試和操作訓練;加強護患溝通,定期組織召開工休座談會,聽取患者及家屬的建議,以便護理工作的開展和改進,真正做到想病人所想急病人所急;

        我認為護理工作不單單是一種治療與被治療的關系,倡導正確的生活方式,科學的飲食,是預防疾病的重要途徑,健康教育是我們護理將要承擔的一項重任。記得剛到婦產科的時候,大家都不重視健康教育,對于這項工作任務覺得可做可不做,認為只要把治療做好就算完成工作了,后來我要求大家一定要把健康教育當作工作重點來完成,很多病人通過我們的宣教大大促進了疾病的康復,我們也得到了很多病人的認可。另外能得到病人的贊賞護理人員的工作積極性也大大提高了。

        我們科的護士比較少,工作量有時也很大,有時要24小時連班,第二天還要加班,當我發現大家有消極的情緒時我會及時給予調整,對每個人的休息都做到公平安排。在平時的工作中我也會發揮吃苦耐勞的精神,很多事情我都會搶在前頭去,因此在我的感染下對于加班她們也不再有怨言。在工作中,我會去發現她們的優點,及時給予表揚,工作中出現的疏忽和缺陷,我及時發現和糾正,讓她們自己去努力改正工作中的不足,而不是居高臨下地給予指責,這樣是既維護了她們的自尊心,也克服了工作中的各種毛病和缺陷,讓她們發揮自己最大的潛能,更好地為患者服務。

        護士長是科室的理財人,應發揚勤儉節約的傳統美德,杜絕浪費;

        我要求全體醫護、工勤人員,從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開始,從我做起,嚴格控制科室支出,對一切浪費的現象,及時提出批評,我知道,加強經濟核算,降低醫療護理成本,講究經濟效益與醫療護理效果,都是護士長必須做到的。

        此外,我知道在目前競爭激烈的形勢下,只有不斷的學習、學習、再學習,才能使自己適應這競爭、改革的大潮,在這任職的幾個月中我不斷提高自己的業務水平和政治素質,帶領大家成功搬遷到新醫院,順利通過示范科室的考評及年終質量考評,當然我們還有很多需要改進的地方,需要各位領導的督促和提點。

        對于護理管理工作我也只是在摸索中尋求經驗,很多地方還是做的有不足之處,還希望在以后的工作中能得到各位領導的提點,及時的為我更正自己身上的缺點找出不足,履行崗位職責,把護理工作干得更好。

        供應室護士長工作總結 篇4

        全體護理人員在上級主管部門和本院的直接領導下,認真貫徹黨的衛生工作方針政策、路線,深化衛生事業制度的改革,圍繞醫院的工作總目標,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務宗旨,較好的完成了院領導布置的各項護理工作,現對本年度護理工作總結如下:

        一、認真落實各項規章制度

        嚴格執行規章制度是提高護理質量,確保安全醫療的根本保證。重申了各級護理人員職責,明確了各類崗位責任制和護理工作制度,各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現象。堅持了查對制度:要求醫囑班班查對;護理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡;堅持床頭交接班制度及晨間護理,預防了并發癥的發生。一年來未發生大的護理差錯。

        二、加強護理人員醫德醫風建設

        1、繼續落實護士行為規范,在日常工作中落實護士文明用語50句。

        2、繼續開展健康教育,對住院病人發放滿意度調查表,(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上,并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。

        3、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

        三、提高護理人員業務素質

        1、對在職人員進行“三基”“三嚴”理論知識和護理技術操作的培訓,每個季度組織理論考試及護理技術操作考核一次,合格率達100%。

        2、定期學習了四種表格的書寫規范,護長每季度均對四種表格進行抽樣檢查,同護理人員共同探討,共同學習,共同提高,本年度通過大家的共同努力,四種表格的書寫合格率達95%

        3、加強了危重病人的護理,堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

        4、堅持了護理業務查房:每季度在病區進行了護理業務查房,對護理診斷、護理措施進行了探討,以達到提高業務素質的目的。

        5、全院有3名護士參加護理大專函授學習。

        四、加強了院內感染管理

        1、嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度??剖覉猿至嗣刻鞂χ委熓摇Q藥室進行紫外線消毒,并記錄。

        2、一次性用品使用后各病區、手術室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中處理,做到一人一針一管一用,毀形率達100%。

        3、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液拖地每日二次,病房內定期用消毒液拖地,出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。

        4、供應室嚴格執行了醫院感染管理要求,無菌包內用了化學指示劑,建立了消毒物品監測記錄本,對每種消毒物品進行了定期定點監測,手術包等器械的消毒滅菌達標率為100%,全年確保了無菌切口無一例感染的好成績。

        五、加強了護理質量控制

        1、重視質量教育。每位護理人員明確各項護理工作質量標準和管理方法,做到質量管量人人的責,事事講質量。

        2、逐步完善各級質控管理工作,成立質控小組,分工合作,做到每月定時檢查1次,每天隨時抽查,在檢查是嚴格按標準進行,對存在的問題進行跟蹤檢查,及時整改并記錄。

        3、每月對護理人員的工作情況進行考核。使得每個護士的工作質量有保證,基礎護理達標率100%,全年急危重臥床病人患褥瘡率為0。

        六、護理人員較出色的完成護理工作

        1、堅持了以病人為中心,以質量為核心,為病人提供優質服務的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過護士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治、康復及相關的醫療、護理及自我保健等知識。

        2、搶救室、急救車的物品、藥品,做到每天清點,用后及時補充,藥品、物品、用具保持在應急狀態,完好率達100%。

        3、全年共收治了住院病人xxxxx人次,門診xxxxx人次。肌注xxxxx人次;皮試xxxxx人次;靜脈輸液xxxxx人次;留觀xxxxx人次。全年無差錯事故發生。

        七. 護理各項指標完成情況:

        1 基礎護理合格率達100%

        2 特別,一級護理合格率達90%

        3 急救物品完好率達100%

        4 護理文件書寫率達94%

        5 常規器械消毒滅菌合格率達100%

        6 護理人員“三基考核”合格率達100%.

        7 一人一針一管一用滅菌合格率達100%

        8 一次性注射器用后毀形率達100%

        9 年褥瘡發生為0

        八、存在問題:

        1、個別護士素質不高,無菌觀念不強。

        2、業務知識欠精,護理書寫欠規范。

        3、由于護理人員較少,基礎護理不到位,如一級護理病人未能得到一級護士的服務,僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。

        九、xxxx年工作計劃

        1、有機會送一名護士到上級醫院進修學習。

        2、加強護士的素質教育。

        3、進一步提高業務知識,培養護理骨干人員。

        一年來護理工作由于在院領導的.重視、支持和幫助下,內強管理,外塑形象,在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績,但也存在一定缺點,有待進一步改善。

        供應室護士長工作總結 篇5

        在過去的這一年里,我作為供應室護士長,肩負著保障醫療用品的清潔、消毒和供應的重任。在醫院領導的正確領導和全體供應室工作人員的共同努力下,我們順利地完成了各項工作任務?,F將本年度的工作情況總結如下:

        一、工作概況

        人員管理

        合理調配人力資源,根據工作任務的輕重緩急,靈活安排工作人員的崗位和工作時間,確保供應室的各項工作能夠高效、有序地進行。

        加強對工作人員的培訓和考核,定期組織專業知識和技能培訓,提高工作人員的業務水平和工作能力。本年度共組織培訓x次,培訓內容涵蓋了消毒滅菌技術、質量管理、設備操作等方面。

        注重團隊建設,營造良好的工作氛圍,增強工作人員的凝聚力和歸屬感。通過組織團隊活動和開展員工關懷行動,提高了工作人員的工作積極性和滿意度。

        設備管理

        建立健全設備管理制度,對設備的采購、驗收、使用、維護和報廢等環節進行嚴格管理,確保設備的正常運行和使用壽命。

        定期對設備進行維護和保養,及時發現和解決設備故障,確保設備的性能和安全性。本年度共進行設備維護和保養x次,維修設備x臺次。

        加強對設備操作人員的培訓和管理,提高設備操作人員的技能水平和安全意識,確保設備的正確使用和操作安全。

        質量管理

        建立完善的質量管理體系,制定嚴格的質量標準和操作規程,加強對供應室工作的全過程質量控制,確保供應的醫療用品符合質量要求。

        加強對消毒滅菌工作的質量監測,定期對消毒滅菌效果進行檢測和評價,確保消毒滅菌質量符合國家標準。本年度共進行消毒滅菌效果檢測x次,檢測結果全部合格。

        加強對醫療用品的質量驗收,嚴格按照質量標準對采購的醫療用品進行驗收,確保采購的醫療用品質量合格。本年度共驗收醫療用品x批次,驗收合格率為x%。

        二、工作成果

        高效完成供應任務

        本年度共完成各類醫療用品的清洗、消毒和供應x件次,滿足了臨床科室的需求,保障了醫療工作的順利進行。

        優化了工作流程,提高了工作效率,縮短了醫療用品的供應周期。通過采用信息化管理系統和優化工作流程,將醫療用品的供應周期縮短了 x%。

        質量控制成效顯著

        嚴格執行質量標準和操作規程,加強對消毒滅菌工作的質量監測和醫療用品的質量驗收,確保了供應的醫療用品質量安全可靠。本年度未發生因醫療用品質量問題導致的醫療事故和糾紛。

        積極開展質量改進活動,針對工作中存在的質量問題,及時采取有效的改進措施,不斷提高供應室的工作質量和服務水平。本年度共開展質量改進項目x個,取得了良好的效果。

        團隊建設取得進展

        通過加強人員培訓和團隊建設,提高了工作人員的業務水平和團隊協作能力。在本年度的醫院技能比賽中,供應室團隊獲得了xx的好成績。

        積極營造良好的工作氛圍,增強了工作人員的凝聚力和歸屬感。本年度供應室工作人員的離職率為xx%,低于醫院的平均離職率。

        三、存在的問題

        設備老化問題

        部分設備使用年限較長,性能下降,存在一定的安全隱患。需要加大設備更新和改造的投入,確保設備的正常運行和工作質量。

        人員素質有待提高

        部分工作人員的專業知識和技能水平有待提高,需要加強培訓和學習,不斷提高工作人員的業務水平和工作能力。

        工作流程有待優化

        部分工作流程存在繁瑣、重復的'環節,需要進一步優化和改進,提高工作效率和質量。

        四、改進措施

        設備更新與維護

        制定設備更新計劃,逐步淘汰老化設備,引進先進的設備和技術,提高供應室的工作效率和質量。

        加強設備的日常維護和保養,建立設備維護檔案,定期對設備進行檢修和維護,確保設備的正常運行。

        人員培訓與考核

        制定詳細的培訓計劃,定期組織工作人員進行專業知識和技能培訓,提高工作人員的業務水平和工作能力。

        建立健全考核機制,對工作人員的工作表現進行定期考核和評價,激勵工作人員的工作積極性和創造性。

        流程優化與改進

        對工作流程進行全面梳理和分析,找出存在的問題和不足,制定優化方案,簡化工作流程,提高工作效率。

        加強與臨床科室的溝通和協作,了解臨床科室的需求和意見,不斷改進供應室的工作質量和服務水平。

        五、未來展望

        持續提升質量

        進一步加強質量管理,嚴格執行質量標準和操作規程,確保供應的醫療用品質量安全可靠。

        加強對消毒滅菌工作的質量監測和醫療用品的質量驗收,不斷提高消毒滅菌質量和醫療用品質量。

        推進信息化建設

        引入先進的信息化管理系統,實現供應室工作的信息化、智能化管理,提高工作效率和管理水平。

        加強對信息化管理系統的培訓和應用,提高工作人員的信息化操作能力和管理水平。

        加強團隊建設

        繼續加強人員培訓和團隊建設,提高工作人員的業務水平和團隊協作能力。

        積極營造良好的工作氛圍,增強工作人員的凝聚力和歸屬感,打造一支高素質、高效率的供應室團隊。

        總之,在過去的一年里,我們供應室取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。在今后的工作中,我們將繼續努力,不斷改進和提高工作質量和服務水平,為醫院的發展和醫療工作的順利進行做出更大的貢獻。

        供應室護士長工作總結 篇6

        一、腳踏實地,從護理基礎工作做起。

        首先,科室人員偏年輕化,工作經驗不足,??浦R欠缺,為提高護理服務質量,從基礎護理工作入手,嚴格執行查房程序和交班制度,將晨間護理與交接班作為交流平臺,深入細致的開展??平】抵R教育,和人性化溝通,有效的提高病人滿意度,取得良好效果。同時,將核心制度落實作為本年度考核重點,每周考核一項,逐步規范工作流程。另外,提高服務質量,從改進工作細節入手:1.改進查對方式,將傳統的稱呼病人床號、姓名,改為問病人姓名,讓病人主動回答,避免查對差錯發生的可能性;2.改進備皮方法,使用一次性備皮刀,撤消民用備皮刀,將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮,提高工作效率和備皮效果;3.推廣使用家屬陪護椅,只象征收取使用費,為病人提供很大方便;4.建立護士交流溝通本,將日常工作質量控制內容,傳達會議內容,交接須注意事項等寫入溝通本,各班參閱,減少須開會才能傳達的周期長、不能及時改進的弊端,達到質量持續及時改進目的。5..聯合都市寶貝照相館,免費為新生寶寶提供出生第一照,將新生的喜悅留給我們,也留給病人全家,取得特殊的良好效果。

        二、抓制度落實,明確工作分工,防范工作漏洞。

        將工作細化,進行分工,文書書寫由責任護士和質檢員三人負責,開成管床護士責任下完成病歷,責任護士把管,質檢員質控的三級質控模式,有效的控制書寫錯誤和不規范書寫,提高書寫質量。工休座談、搶救藥品、實習生講課、業務學習分別責任到人,形成人人有事管,事事有人負責,大家共同參與科室管理,有效提高了大家的積極性。

        三、嚴格產房管理,完成布局改造。

        加強產房管理,印制產科常見急癥搶救流程,張貼在產房內墻,強化操作流程化,落實腕帶識別制度,嚴格執行新生兒腕帶配戴工作,建立產房交接流程并督導實施,有效加強產婦及新生兒安全管,同時完善疫苗上報及查對程序,加強疫苗管理。另外,根據管理年驗收標準,再次進行產房改進,配置消毒用品,調整待產室、隔離產房、及隔離待產室位置,以達到標準要求。

        四、苦練技術,嚴把質量關。

        自去年7月到醫院工作,我在二十部,二十部,二十科和重癥監護病房輪換,學習工作。體驗式學習,通過一年的感覺,以先前獲得的理論知識和臨床工作的實際相結合,我們必須在和平時期,

        一方面對自己的嚴格要求,并就此與多老師教另一方面,業余的時間刻苦鉆研業務,經驗要素的使用。

        在同期間對癌癥化療,化療適應癥,禁忌癥和并發癥的治療各類專業第三十第一次接觸的X科目比較陌生。經過4個月的學習,感覺學到了很多有用的知識,

        如:各種形式的化療藥物在不同的外周靜脈的刺激,在化療,如毒品泄漏的危險,應立即采取保健措施,長期的發生術后深靜脈導管護理的病人長期化療。此外,在化療的病人會出現胃腸道,皮膚,粘膜,精神狀態和化療的一系列反應的病人,

        此時,我們需要為病人提供護理子護理領域的熱情,尊重,耐心聽病人的主訴,良好的床頭交接班,給病人精神上的支持。

        在有關知識,在學科學習的x三十。術前準備的心理輔導和腸道準備,飲食指導。術后生命體征監測,觀察切口,協助咳嗽咳痰,觀察輸液量和輸液速度,各種引流管護理,導管護理,飲食護理,

        與觀察和護理等術后并發癥。作為婦女事務局與特異性腫瘤患者,在日常工作中,它要求我們必須更多的耐心去與他們的交流和溝通,才能更好地提高護理質量,讓病人信任我們的工作。

        現在我三十病房旋轉,這是一個綜合部門,有超聲刀,介入性研究,西醫和化療。我覺得在這里學習,如很多事情:諧波手術刀病人應注意皮膚的保護,感覺活動的體溫,和肢端足背脈搏等;后,應逐患者肢體制動干預對象,沙袋加拿大的壓力,觀察病人排尿。

        經過近一年的研究,除了與企業各部門的知識,熟悉,但我仍然注意到,在注意文明禮貌服務,堅持文明和語言,有尊嚴的日常工作,文書工作,護士的專業形象,整潔的衣服,頭發,沒有濃妝艷抹,不穿高跟鞋,堵塞環,禮貌患有態度和藹,語言規范。認真學習醫療事故處理“條例”及其法律和法規,對醫療的積極參與醫院組織學習活動,以豐富的法律知識,增強安全法規自我保護意識。在積極和護士長嚴格的指導下,我在許多方面取得了長足的進步和改善通常在商業部門參加每月一次學習,每個星期二的上午的會議上,堅持以病人護理的關鍵輪,護理人員為基礎的培訓,由部組織的關懷堅持二是技術操作考試,取得了良好的效果。

        在一年的工作,可總是愛和奉獻精神,貫徹“以病人為中心,為核心”的服務理念,提高自身素質和應急能力的質量。

        當然,我發現還有一些不足之處應予改善。例如,在學習,有時有浮躁的情緒,感覺太多的東西需要學習,心浮氣躁,尤其是在面對挫折,我們不能冷靜處理。在工作中,有時存在著標準不高的現象,

        雖然基本上能夠履行其職責和義務,但在行動方面也得到進一步改善,這是需要改進和加強我的未來發生。

        在即將過去的一年,眾議院再次感謝護士長的領導,并確定以教育,指導,批評和幫助,感謝他們的關心和支持同事教學的教師?;叵肫饋?,有一些進步和提高,同時,還有一些不足之處,展望未來,

        它應該發展自己的優勢和長處,克服其弱點。

        陈二狗第三季完整