最新出征申請書(錦集三篇)。

在人們越來越重視發展的今天，申請書應用范圍廣泛，我們在寫申請書的時候要注意語言簡潔、準確。寫申請書真像想象中那么難嗎？以下是小編為大家整理的職位申請書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

出征申請書 篇1

尊敬的公司領導：

白駒過隙，自10年進入公司，至今已有一年多時間，現提出升職申請主要原因是公司的發展速度日漸增快，組織結構越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——行政人事經理。

在酒莊工作的這段時間，在領導和同事的指導及關懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政人事部擔當著公司內部管理的兩個重要職能，部門是上下聯絡和溝通的.中間體，既要取信于內，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。

自20xx年8月調至酒莊任職行政人事主管一職，重新編制了酒莊日常管理規范，人事管理制度，完成公司通用規章制度的擬定、修改和編寫工作；做好公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；聽取各崗位員工的合理意見和建議，優化公司在日常運作中的各項職能；組織安排員工的業余活動，增強團隊的凝聚力；積極傳達執行總部的各類規章制度，確保門店管理與總部的一體化；并協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。

現本人特提出職位晉升的申請，望領導給予批示!www.254789.com

申請人:xxx

20xx年xx月xx日

出征申請書 篇2

尊敬的領導：

您好!

我叫xxx，是制動事業部、汽車工站一名員工。也是xxxx職業技術學院、計算機輔助與設計專業(模具)的學生，此刻在本公司實習。我鄭重的向采購計劃員這一職務提出申請，期望貢獻出自我的力量。

我雖然是才出校門的學生，工作經驗不足，社會經歷不多，但我相信只要給我機會鐵杵也能夠磨成針。我明白這個工作與自我的專業跨度很大，也沒有做過與其相關的事，但我個人愛好經濟方面的，對數也比較敏感。同時對我個人而言，這個職務也有很大發展空間，能夠考取相應的職證，也能夠向多方面發展，做一個全能的職業人。我想讓自我發揮出更大的`價值，為公司服務，為公司的明天奮斗。我想用公司的行動準則來說“不要先說“不行”，要先研究如何將事情做成，做好”，我相信我必須不會說“不行”。

十分感激您在百忙之中審閱我的申請書，讓我有機會向您展示我自我，同時也期望您能給我一次機會，讓我展示我的未來。

最終，衷心祝愿本公司事業發達、蒸蒸日上。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

出征申請書 篇3

在裝飾建材一站式的公司里，銷售部門是建材公司收入的一個重要部門。所以說銷售部的業績也是關系著整個裝飾建材公司的效益和發展的。

我認為作為一名銷售部的經理，不僅是一名合格的銷售員，也是帶領團隊的佼佼者，還是制定銷售計劃與實施公司制度的執行者。作為一名銷售經理不僅要對公司忠誠，還要為公司的利益而奉獻自己！

如果我是一名銷售經理我會圍繞一下幾點去開展銷售部工作：

一．制定計劃并完成目標

作為一名銷售經理首先的任務就是制定銷售計劃，并帶領團隊去完成制定的目標任務。如果一個部門沒有計劃行事，絕對不會做出好的業績。 主要的計劃制定如下：

1. 周圍的市場分析

2. 預測銷售目標的完成量

3. 銷售任務的分配

4. 執行導購員工作的分配與目標任務

5. 導購員在執行任務過程的控制

二．會議（包括每日的早晚會、周例會、月初與月結會議）

“會議效率”的深層因素是“團隊凝聚力”，會議是團隊溝通的橋梁，更是實施執行的根本。通過會議，可以調整員工心態、監督員工日常工作、數據的分析、目標的執行、日常工作的細分等情況。我認為主持會議者要明確會議的必要性和目的。

例如某位銷售導購，當天沒有預約、沒有收單、也沒有成單業績，那么我必須問清楚上班時間她（他）的每個時間段是在干什么？為什么是這樣？因此每日會議必須對導購當天的工作進行考核，該罰則罰、該獎即獎。

三．表格化

表格化的作用就是統計數據，做為銷售部經理無論是監督日常工作的檢查，還是制定銷售計劃及其他市場策劃都得參照各種數據。客觀上：銷售部經理必須依據表格里的數據，分析銷售部的營運情況、銷售現狀，然后發現問題的存在，從而制定解決問題的方案；主觀上：銷售部經理通過數據的分化，可以判斷導購的工作能力以及優點與缺點，從而為導購制訂有說服力的個人銷售計劃、目標，甚至設計單獨的銷售培訓。

無規矩不成方圓，“鐵的紀律”才是有效率的開始。如果要順應公司的發展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷售部就必須有各色各樣的獎罰制度，以激勵顧問的工作積極性，那樣才是根本目的。

四．對于新員工的培訓計劃

新員工培訓要從基本的五項原則開始，對于如何接近客戶、如何尋找客戶需求、如何給客戶建立期望值、如何解決客戶裝修過程中存在的.問題等···問題培訓。

五．員工之間的溝通與調解

導購員的心態，每個都經理必須隨時的去關注，而且給其正確的引導，激勵其前進；這樣導購的工作質量才會有保障，銷售計劃才能輕松完成。

因此我認為溝通是組建優秀團隊至關重要的，如果要做一個好經理，出發點應該從溝通做起。因為每個銷售員進入這個行業第一個接受的人就是你。

總之，決定成敗的關鍵在于細節，合格的銷售經理，應以完成上級下達的任務為目的，認真做好每個環節的具體工作。

以下是我個人對公司的幾點建議：

1．加強員工之間的溝通與調整心態。

2．合理的安排工作時間以及工作計劃。

3．無論是新老員工都要定期培訓、學習新的專業知識。

希望公司領導能給我一次自我提升的機會。我會盡最大的能力來回報公司對我的栽培。為恒悅家和裝飾建材公司以后的發展做貢獻！