執行年活動總結

執行年活動總結（推薦14篇）。

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的公司活動總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

執行年活動總結 篇1

根據自治州婦聯，關于開展“愛心一元捐款活動”的通知要求，為進一步改善貧困婦女兒童生存發展環境，縣婦聯今年在全縣轄區內開展了以“貧困婦女扶貧貧困女童助學”為主題的“愛心一元捐”活動。通過廣泛宣傳動員，并采取在機關、企事業單位、街道社區、學校、窗口服務行業等單位設立“愛心一元捐”捐款箱、開通捐款熱線電話等多種形式、多種渠道動員全縣人民捐款。

“愛心一元捐”活動開展以來，全縣各界組織、人士積極奉獻愛心，以“愛心一元捐”、“春蕾計劃”、“恒愛行動”、“金秋助學”、“結對子”、節日慰問等活動為載體，幫扶貧困婦女、兒童，據統計截至今年，167人次得到幫扶，資金約1、15多萬元。

一、領導高度重視，加強宣傳。

為愛心一元捐款活動的順利進展，且末縣婦聯成立“愛心一元捐”工作領導小組，做到專人負責。工作上有計劃，有階段總結。制定下發了《且末縣“愛心一元捐”活動實施方案》，為“愛心一元捐”活動的有序開展打下了堅實的基礎。同時，各級婦女組織做好了宣傳、指導工作，通過全縣各級婦女組織的共同努力，在全社會形成了關心、支持、參與募捐活動的良好氛圍。

二、加強宣傳，認真組織實施項目資金的募集、捐贈。

各鄉（鎮）、場、各部門領導高度重視、“愛心一元捐”活動，根據自治州婦聯下發的“愛心一元捐”活動的通知，縣婦聯及時下發文件，提出具體的操作程序和要求，各部門結合本單位實際，開展了一系列關于“愛心一元捐”活動。全縣各級婦聯組織充分運用廣播、電視、網絡等各種宣傳工具，采取多種宣傳形式，激發廣大干部群眾參與慈善的熱情，讓“奉獻愛心、為和諧社會貢獻力量”成為每個人的自覺行動。

三、縣婦聯用心組織，推進“愛心一元捐”活動深入開展。

堅持健全工作機制。以健全的組織機制確保愛心活動順利開展；堅持“一把手”負責制。制定了“一把手”親自抓，鄉鎮主管婦女工作的領導具體抓的工作制度。堅持專人負責制。安排專人負責收繳善款，負責協調、推動此項工作。召開“愛心一元捐”動員會，下發倡議書，向全縣各界人士進行倡議。

四、嚴明紀律，強化監督。

各級婦聯組織指定專人負責捐款的接收，登記和上繳，做到每筆捐款都有詳細的明細清單，并將所籌善款向社會公示，接受社會監督，全縣全年沒有發生捐款截留、挪用行為。婦聯組織嚴格按照捐贈程序，對愛心人士的捐款做到專人登記，專人負責、層層公示，做到不少一分，不漏一人捐給上級婦聯慈善組織。使她們感受到“愛心一元捐”的愛心和婦聯是“娘家”的溫暖。

五、凝聚社會愛心，為貧困婦女兒童做奉獻。

且末縣婦聯自活動開展以來，共募集項目資金46390元。為保障“愛心一元捐”項目資金真正用于“貧困婦女扶貧、貧困女童助學”，對“愛心一元捐”資助對象進行了摸底調查，并建立資料檔案。掌握貧困婦女兒童的第一手資料并將資料匯集成冊，通過電視、網絡等媒體進行宣傳，從而推動“愛心一元捐”活動深入人心。今年八月底縣婦聯舉行了“愛心一元捐”項目資金發放儀式。“愛心一元捐”項目10%的工作經費4600元；剩余項目資金計劃用于資助43名貧困女童和女大學生。（獎勵今年高考全州理科學和文科學狀元3人，每人1000元，共3000元；20名貧困女大學生，每名學生500元，共計10000元；20名貧困女童，每名學生300元，共計6000元；）剩余22790元項目資金作為婦女小額循環項目資金計劃扶持9名貧困婦女創業。

六、認真總結，開拓創新。

縣婦聯認真總結了“愛心一元捐”活動工作經驗，雖然今年的.捐款數額比去年有了較大輻度的增長，但還存在一些不足，主要表現在籌資范圍不廣、募捐辦法不多。在今后工作中將不斷加以完善和改進，提高全縣婦聯籌款和救助能力，深入扎實地開展各項籌款活動，管好、用好項目資金，確保貧困婦女兒童從中受益。

通過“愛心一元捐”活動，要在貧困群眾中大力宣傳黨的民宗教政策，大力宣傳現代文化文明生活方式，弘揚中華傳統美德及新疆精神，引導各族群眾崇尚現代文明生活，自覺革除不適應現代發展的陳規陋習，把各族婦女群眾的注意力和關注點引導到發展生產、脫貧致富上來，積極投身到跨越式發展和長治久安的火熱實踐中去，形成開放、包容、感恩、創新的社會氛圍。使“愛心一元捐”活動的受益者成為“愛心一元捐”活動參與者，使各族婦女成為倡導和弘揚扶貧濟困、助人為樂的優良傳統，引領先進文化、促進民族團結的實施者和推動者，共同建設美好且末、創造美好生活，為且末跨越式發展和長治久安奠定堅實的基礎。

執行年活動總結 篇2

4月14日早晨8點30，我們終于迎來了全公司所有同事的第一次集體出游。在共同努力了數月之后，第一集的制作終于接近尾聲，大家的心情也有了些許的放松。雖然昨天雨下得非常歡快，但是絲毫不減大家出游的興致。

此次活動的游戲內容都極其具有針對性，每一個游戲都體現了團隊合作的重要性，不論是一個公司，或是一個部門，團隊合作精神顯得尤為重要，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現部門內成員各方面能力參差不齊的情況，這就要求我們具有非常強烈的團隊合作精神，只有擁有了這個精神，我們才能對彼此足夠包容諒解，足夠信任。俗話說："人心齊，泰山移。"學會與他人合作，發揮團隊精神在具體生活中的.運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發展。公司的每一個環節每一個人都是至關重要的，只有我們所有人都同心協力，擰成一股繩，向著同一個目標努力前進，才能將事情做到最好。

其實仔細想想，生活中很多事情都是需要團隊的力量，我們應該積極吸取生活中的各種經驗，在工作中釋放出來，將結果完成到最好。

我作為一個還未畢業的學生，第一份工作就來到了這個公司，我覺得非常榮幸能有這么好的一個平臺來讓我學習，積累經驗。第一份正式的工作我一定會盡自己的努力，多向身邊經驗豐富的同事學習討教，時時刻刻具有著強烈的團隊精神。

這一次的活動讓我深刻體會到了什么叫做團隊合作，我也會一直將這種精神牢記于我的心中。

執行年活動總結 篇3

自20xx年4月規范化管理年活動開展以來，監獄黨委高度重視，科學部署，快速行動，成立了領導小組，積極組織民警職工學習上級文件、監獄文件、相關法律法規以及上級領導的重要講話精神，我部按照監獄【59】號文件要求全面貫徹規范化管理年，向職能細化、目標量化、流程規范化、考核標準化、部門協調化的目標邁進。根據活動要求，結合我部實際情況將活動分為準備階段、學習培訓階段、實施階段和總結驗收階段四大階段進行。

在4月的準備階段里，我部部長組織全體干警召開動員大會，傳達本次規范化管理年活動的相關文件、資料精神。對接下來的相關工作進行全面的安排部署。

學習階段，根據辦公室下發的.文件通知，結合我部實際。首先，組織我部全體干警根據自己所在的崗位對本部門的相關法律、法規、規范性文件和管理制度進行搜集整理，條理分明。其次，對本階段規范化管理年活動進行個人和全部門的總結。利用自學、集中學習、宣講、問答討論和領導點評等方式，開展形式多樣的培訓活動。通過培訓干警們對《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國公務員法》、《中華人民共和國警察法》、《勞動法》等與業務相關的法律、法規、規范性文件和管理制度有了更細致、深入、透徹的了解和認識，這樣一來有效的提高了規范化管理水平，也對下個階段對制度和規范性文件進行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準備。

實施階段，根據上級文件精神，要求我部全體人員加強意識，強化管理，不放松學習，健全制度體系，建立工作標準和工作流程，規范執法標準和執法行為，真正做到公正、文明、廉潔執法，厘清工作思路，扎實開展實施階段工作，切實將工作做細，做實。

規范化管理年活動的進行取得的成效非凡，能得以成功在于活動安排的規范、合理，在于我部全體干警上下齊心、重視。通過規范化管理年活動的進行，我部健全了行之有效的法律、法規、規范性文件和管理制度，有了這些制度，各個崗位上的工作真正做到了向職能細化、目標量化、流程規范化、考核標準化、部門協調化的工作目標邁進。這樣的成果需要保持，保持則需要時間的堅持，唯有這樣才能進步，才能體現規范化管理年活動的精神，我部將以此活動精神貫徹落實到今后的工作中去，更好地為監獄的發展做貢獻。

執行年活動總結 篇4

今天公司舉辦了x周年慶典，我心中有很多的感觸。我覺得公司能夠發展到今天這樣其實是很不容易的，我想是有很多人為了公司的發展付出過很多的心血的，公司才能夠有今天這樣的規模，才能夠有存在這么長的時間。所以這一次的周年慶典活動是辦的比較的盛大的，我們公司的人是準備了很久的，很多的員工也在這一次的慶典上表演了節目?，F在活動是已經結束了的，我想自己是應該要為這一次的活動做一個總結的，這樣才能夠辦好之后的每一個慶典。

一、成功之處

這一次活動的成功之處在于幾乎每一個員工都參與到了活動中來，有一起出謀劃策的，也有表演節目的，這樣是能夠讓員工對公司產生歸屬感的，讓員工把公司當成自己的另外一個家，在之后的'工作中不再是為了完成自己的工作而努力，是為了讓公司能夠發展得更好而努力。讓我們公司的人能夠徹底的團結起來，一起為了公司更美好的未來而努力。其次就是這一次的活動既沒有脫離周年慶的主題，但是也富有了趣味性，活動的現場氣氛是非常的熱烈的，所以從這幾點來看我們舉辦的這一次的活動是非常的成功的。

二、不足之處

這一次的周年慶在一些小的地方上還是出現了一些錯誤的，比如在座位的安排上。因為座位的安排不當，在活動開始的時候出現了比較長時間的混亂，直接導致這一次的活動沒有在預期的時間結束，耽誤了同事們的時間。其次就是活動流程安排得不夠好，出現了很多個空檔期，好在主持人配合的比較的好，沒有讓舞臺在這幾個時間段中出現空白。還有很多其它的一些錯誤，比如說音響的問題，伴奏的問題的，雖然只是一些比較小的問題，但確實是讓我們的活動沒有那么的完美的，也影響到了一些節目的效果。

總之，這一次的活動舉辦的還算是比較的成功的，我覺得我們是需要去吸取這一次活動中失敗部分的一些經驗和教訓的，在明年的活動中就能夠避免犯這些錯誤了。明年在活動之前還是需要多準備幾個方案的，同時做好危機公關，在有意外情況發生的時候能夠很好的處理，不會對一些節目造成影響。這一次的活動效果可以說是沒有辜負我們這一段時間的努力的，還要再接再厲才是，公司之后還會舉辦更多的活動的，我們應該要做得更好才行。

執行年活動總結 篇5

周年慶典活動圓滿結束了，我們還沉浸在歡快之中久久回味。在此，感謝領導的支持和同事的配合。因為有你們，這次活動才會如此的成功！感謝公司為我們提供交流的平臺，增強了大家的凝聚力和集體榮譽感，謝謝！

本次周年慶典活動的得到了公司領導的大力支持。措施有力，準備和各種協調會推進著活動工作不斷進展！為確?；顒拥捻樌M行，及相應后勤保障。行政部多次研究討論，根據各階段最新情況安排任務。

周年慶活動是一次綜合性活動，員工大會、聚餐、KTV.

當慶典的熱浪慢慢褪去的時候，我們用冷靜的頭緒去思考，去總結，發現成功的背后，還隱藏著許多不足之處需要我們不斷的改進，認真克服和糾正錯誤，把這些寶貴的'經驗運用到以后的工作中，繼續積極開拓公司的企業文化建設，把慶典期間的敬業精神延續到工作中去，為工作的發展做出應盡的貢獻。

通過這次活動，我們看到了公司發展的潛力，凝聚的力量就是公司明天的希望。這次慶典活動增強了凝聚力、向心力，進一步激發了廣大員工熱愛公司、關心公司、建設公司、發展公司的熱情?？偨Y過去，為的是展望未來，我們要走的路還很長，我們深感肩負重擔，我們仍須耕耘不息。成績只能代表過去，更好的成績等待著我們去獲得。明天一定會更加美好！

執行年活動總結 篇6

驚風飄白日，光景西馳流。歲月如梭，眨眼之間，小可愛們加入山西醫科大學心愿愛心社已有一段時間了。為了能讓同學間的感情更為深厚，人與人之間的友誼更為純化，我社鄭重舉辦社團團建活動，讓你重新體驗生活的激情與豐富，走進充滿陽光的大學世界。

一、活動目的

1、次活動宗旨在于增強團組織團隊凝聚力，以便于日后更好的交流工作。

2、展現心愿愛心社全體成員的精神風貌，豐富了愛心社成員的大學生活。

3、增強全員身體素質，增進各部門之間的交流，培養團隊協作精神，促進社團的和諧發展。

二、活動內容

參與游戲的全部成員，每人會代表不同的金額，（例如：一名男生代表一元錢，一名女生代表5角錢）成員們需在主持人喊出金額大小后的5秒內，尋找其他成員按照相應金額抱團，若5秒內未抱團成功，則被淘汰。

三、總結

那天的操場注定是充滿歡笑的，因為有我們在這里，那天的小可愛們笑聲不斷，那天的喜悅將永存。愛心社的團建是社團工作完美運行的基礎。增進部門之間的.成員之間的感情是我們一直的希冀。借此機會讓大家能更好的認識，讓大家的團隊意識更強，愛心社是一個有愛的大家庭，讓我們拋棄自己的不開心，將煩惱拋之腦后。愉快的玩耍，讓我們成就我們青春的無悔事業，在志愿者這條路上漸行漸遠無怨無悔。眾志成城是一個永恒不變的主題，讓我們獲得更多的成長和能力。

執行年活動總結 篇7

為培養團隊精神，進一步提高員工的個人素質，加強員工之間的互助精神，促進員工之間的溝通與交流，以增強員工的凝聚力為基礎，公司于20xx年6月11日利用周末時間組織員工參加了鳳凰山集體登山活動。通過本次活動，員工既鍛煉了身體又陶冶了情操，同時也加深了相互之間的了解，活動中既增進了感情，又增強了團隊的.凝聚力?，F將有關活動情況總結如下

一、領導重視，率先垂范。對本次活動，公司領導高度關心和重視，現公司成員較少，特邀請了其他朋友，還多次指示要認真籌劃，精心準備。 總經理親自開車率隊出發，在活動中積極活躍，激發了其他成員的積極性。下山遭遇暴雨，一個個的送回家，保證了大家的安全。

二、精心準備，嚴密組織。為嚴密組織好此次活動，精心準備了活動方案，確定活動地點，購買面包、蘋果及礦泉水等登山用品，同時，為了緩解員工登山途中疲勞，途中增加趣味性游戲互動環節，消除了登山疲勞，愉悅了身心。

三、員工積極參加，員工之間溝通與交流加強。為了提高大家參加活動的積極性，鍛練員工的團隊協作精神，在活動途中增加趣味性游戲互動。游戲活動中，大家涌躍參加，“拍七令”、“殺人游戲”，“真心話大冒險”整個活動歡聲笑語，氣氛熱烈。

四、互幫互助，團隊凝聚力強。凝聚力決定著公司員工的執行力，是保證整體完成任務的前提，而團結一心互幫互助則是完美執行的核心。在登山過程中，大家主動幫忙提東西，沒有一人埋怨，經過大家齊心協力互幫互助，完成了登山活動。

在一個優秀團隊中，工作多半不孤立的，而是由好多人組成的一個環，只有大家互相配合，密切合作，齊心協力，環環相扣才會組成一個圓。也只有無私的為他人提供力量，才能成就自己在這個圓中的位置。

不足之處：

本次活動，總體來說準備較為充分，組織比較嚴密，參加人員都按計劃行動，但同時也暴露出了一些不足：

一是就是考慮不周，購買礦泉水不足，準備工作不夠充分。

二是時間觀念差，主要表現在邀請參加的成員遲到40分鐘，致使行程被耽擱。

三是時間把握不好，在下山途中遭遇暴雨，各個都淋濕了。

執行年活動總結 篇8

時光飛逝，轉眼間一年過去了，新的一年來臨?；仡?0__年，在公司領導的帶領下，在全體員工的團結協作下，各部門制定目標、任務，立足本職，勤奮努力，積極開展工作，較好的完成各項指標任務。為了緩解員工壓力，增強團體凝聚力，公司組織全體員工于20__年1月31日晚參加“因為有你心存感激”的年會活動。

回顧20__年12月30日公司全體員工在公司大院內舉行為期兩天的江蘇盛德電子第三季冬季運動會，“團結拼搏展現自我”的`主題，運動會以班組為單位，分別開展桌球、乒乓球、籃球、長繩、短繩、袋鼠跳、拔河、唱歌等比賽項目，全體員工積極參與，團結一致，充分享受運動所帶來的快樂，此次運動會不但加強了企業文化建設和精神文明建設，豐富員工體育文化生活，而且增強員工體質，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。

回到20__年1月31日，公司在溧陽皇廷國際酒店舉行20__迎春年會，年會邀請到了各界領導嘉賓，以及部分供應商等。年會有表彰頒獎環節、文藝匯演環節、幸運抽獎環節。在公司領導做了重要發言，對公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。對優秀員工、優秀團隊、優秀主管，以及優秀供應商的表彰頒獎，對他們在一年內的卓越表現給予了肯定和感謝。整場演出氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈。演出節目逐一上場，臺上臺下成了歡樂的海洋，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。晚會節目豐富多彩，

有膾炙人口的合唱歌曲，有自編自導的民族舞蹈，有來賓的互動，有奔騰歡快的高原舞蹈，更有我們自己“盛德樂隊”帶來的精彩演出。表演不但彰顯了員工們的個人才藝，更體現了企業的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進了企業文化建設。穿插于演出節目中的幸運抽獎，更是激動人心，讓供應商作為我們的抽獎嘉賓參與進來，更讓氣氛掀起一次又一次的高潮。整場晚會，每一個環節都讓各界領導、供應商、以及我們全體員工真實感受到我們的主題“因為有你心存感激”。

這場年會，可以說全體員工都傾注了極大的心血，雖然器材不夠齊全，道具不夠完善，演員以及歌手們都不專業，所有的演出更多的是代表了一種態度，一種對于明年的期盼，

執行年活動總結 篇9

根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，國資委決定，從20xx年3月起，用2年時間在中央企業全面開展管理提升活動。根據《鐵通公司關于開展管理提升活動的指導意見》（中國鐵通辦[20xx]17號）精神，結合河南鐵通實際情況，河南鐵通決定以控制和消滅“出血點”、全面提升各項管理水平為目的，結合自身實際以及“制度建設年”和“經濟運行情況”檢查活動，采取有力措施，全面啟動管理提升活動。成立了管理提升活動領導小組，下設活動辦公室以及專項工作小組，明確了具體崗位分工和職責；還劃分具體實施階段，并細化每個階段的工作重點和任務，做到狠抓過程控制，確保做到精心組織，分步實施，有序推進。

一、論述開展管理提升活動的重要意義

加強企業管理是促進企業發展的有效途徑與永恒的主題，我國自國資委成立以來，中央企業通過深化改革，轉換機制，創新發展，管理水平有了較大提高，有力地促進了企業經濟效益和競爭能力的大幅提升，為國民經濟快速發展作出了較大貢獻。但是，與黨中央、國務院的要求及社會的普遍期望相比，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強國家整體實力的要求相比，中央企業在管理上還存在很大差距。尤其是一些企業管理基礎薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業做強做優、科學健康發展的瓶頸，所以全面開展管理提升活動就具有更加重要的意義。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是中央企業強基固本，更好應對國內外復雜嚴峻形勢的'現實需要；是中央企業保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是促進中央企業科學發展加快轉變經濟發展方式，深入實施轉型升級，進一步提升發展質量和效益的迫切需要，走內涵式發展之路的重要舉措；是中央企業向管理提升要效益、要質量、要水平、要發展從而加快實現“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”核心目標的重要步驟。

二、管理提升活動的指導思想與工作原則

國資委為保障管理提升活動的有效開展提出了具體的指導思想、活動主題與工作原則。

（一）指導思想。

中央企業開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，緊緊圍繞“十二五”改革發展“一五三”總體思路，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，促進中央企業持續、穩定、健康發展。

（二）活動主題

中央企業開展管理提升活動的主題為：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

（三）主要原則

中央企業開展管理提升活動，要把握以下原則：

一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法。

二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創新相結合。繼承和發揚“三老四嚴”等優良作風，嚴格管理，嚴格執行，并通過優化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

三、管理提升活動的主要目標與總體思路

（一）主要目標

通過全面開展管理提升活動，以管理的規范化、制度化為基礎，以標桿管理為抓手，以標準化流程建設為重點、加快推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，力爭用2—3年時間，使公司的企業管理達到同行業先進水平。

（二）總體思路

圍繞移動集團“鑄就國際領先、實現可持續發展”的目標和鐵通公司關于重點提升“計劃投資管理、預算管理、采購物資管理、建設管理、風險管理、人力資源管理”等六個關鍵領域的要求，深入推進各項管理流程標準化建設，整體提升公司的各項管理水平。

四、管理活動的重點內容、實施辦法及組織保障

（一）重點內容

1、預算管理方面。

重點解決普遍存在的管理粗放，主要表現為：重短期、輕長期；重部門（管理部門閉門造車）、輕整體；重靜態、輕動態；重編制、輕控制；重客觀、輕客觀。預算執行上準確度差、預算管理流于形式，沒有起到指揮棒的作用等問題。

2、建設管理方面。

重點解決過程管控水平亟待提高，建設合同管理、項目質量管理、建設流程把控等方面存在的管理責任不到位、責任意識、品牌意識不強、施工組織混亂、私設小金庫等問題。

3、采購物資管理方面。

重點解決采購管理基礎性不夠規范，集采的范圍和標準化、計劃性程度不高，招投標工作質量有待提高，物資管理工作缺乏有效的管理手段，物資的有效調配機制還沒有完全建立起來等問題。

4、風險管理方面。

重點解決管理制度還不夠健全，管理部門風險意識不強，投資缺乏深入的可行研究以及法律風險評估、經營管理過程中法律意識淡薄，在風險防范控制上比較薄弱等問題。

執行年活動總結 篇10

我們分局辦公室在20xx年機構改革后，主要負責處理機關日常秘書事務、文電處理、文書檔案、信訪、保密、保衛、調研、政務信息，負責起草和審核有關文件、報告，負責制定機關內部規章制度，管理機關財務和行政事務。今年，我們緊緊圍繞分局的總體工作部署，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以省局開展的創建“規范化辦公室”活動為契機，從服務全局出發，積極轉變工作思路，以實現政務服務優質化、工作程序規范化、辦公管理自動化、稅收宣傳經?；n案管理標準化為目標，認真做好管理、服務、參謀咨詢、綜合協調等工作，使辦公室的各項管理工作出現新的面貌，上了一個新臺階。

一、加強領導，用創新的理念統一干部思想

省局創建“規范化辦公室”活動實施方案下發后，我們又召開專題會議組織辦公室人員認真學習方案的內容，領悟“創建規范化辦公室”的目的和作用，引導大家從深化征管改革，增強辦公室的整體功能，看創建工作的必要性；從稅務部門精神文明建設，樹立辦公部門的良好形象，看創建工作的緊迫性；從機構改革后賦予辦公部門的職能、職責和任務，看創建工作的艱巨性。通過學習，討論，大家深深認識到了我們雖然在辦公室的管理上已取得了一定成績，但離省局創建規范化辦公室的要求和標準還有很大的距離，要實現“五化”的目標還需要堅持不懈的努力，需要擺脫以往工作的舊的、過時的工作思路和方法，需要用全新的思維和理念開創新的局面。為此，我們把全年創建活動的思路確定為“四新”，即：人員要有新素質, 管理要有新規范、目標要有新舉措、工作要有新局面。圍繞“四新”的目標，我們成立了以“一把手”為組長的創建規范化辦公室領導小組。并根據實際制定了《創建規范化辦公室實施方案》，進一步完善了“創建規范化辦公室”的長期目標，階段性目標和具體措施辦法，做到了組織機構、創建內容、方法步驟“三落實”。

二、因地制宜，用創新的舉措開展創建活動

辦公室的工作千頭萬緒，千變萬化，為了有效推動創建活動的深入開展，我們制定了切合實際的一系列工作措施，保證了各項工作不斷登上新臺階。

（一）、以人為本強素質，不斷優化政務工作。

總結以往工作中的實際情況，我們形成了一種共識：在現代信息社會，創建規范化辦公室要做到常抓常新，必須“以人為本”，跟上時代的潮流，不能脫離 “以人為本”的“治隊”理念。 為了培養創建規范化辦公室和適應現代化辦公需要的人才，始終用新的方式、新的內容，開展思想政治工作，營造一個文明、健康、向上氛圍。我們還根據辦公室每個崗位的需要，以“請進來、送出去”的方式，開展了專門的培訓，選派文秘人員參加文秘寫作培訓班，選派檔案管理人員參加檔案管理培訓班，選派財務人員參加財務電算化培訓班，使每位干部都能獨立完成崗位上的工作。同時，我們嚴格按照人才求優、工作求實出發，重新調整了辦公室人員，把政治素質高、業務和綜合協調能力強、人品好、靠得住、有培養潛力的干部選調到辦公室，提高了辦公室整體的綜合素質。

為了不斷優化辦公室的管理、服務、參謀咨詢、綜合協調等服務職能，我們從規范政務管理入手，依照《全國稅務機關公文處理辦法》和《全國稅務機關公文處理辦法實施細則》，逐步完善與公文簽收、登記、審核、催辦等相關的制度。并按誰主管誰負責的原則，建立督辦落實責任制，對需要督辦的工作任務，及時登記造冊，完成一件注銷一件，按期限未完成，及時下達督辦通知，對完成工作的不到位，影響全局工作的，不僅在全局進行通報，而且按照責任追究制度進行責任追究，有效地促進了各項工作的及時完成。

我們在認真做好綜合調研、督辦落實等工作的同時。我們還按照實際建立了從分局信息員到各科室信息員、從主管局長到科長的縱橫兩條信息網絡，使分局在稅收收入、稅收征管、精神文明建設、“雙評”活動中各項信息得到及時的采集、反饋、整理，為領導科學決策、指導各項工作提供及時、準確的信息。對全局性、階段性、臨時性工作采取誰組織誰總結誰上報，誰出差錯誰承擔的制度，確保了各項工作得到及時總結，及時上報。

（二）、依托科技強管理，不斷促進信息化建設

我們按照“科技加管理”的方針，加快了稅收信息化建設的步伐，大力開展稅收征管的網絡化和辦公自動化建設。我們把全面提高干部的計算機應用技能作為實現辦公自動化的突破口，把計算機的培訓列為全年各項培訓之首，重點抓好操作系統、辦公自動化軟件的培訓。尤其在廣域網系統運行后，全科干部認識到提高計算機操作與運用水平是大勢所趨，大家自覺掀起了學習計算機知識和運用局域網處理日常工作的熱潮，形成人人學計算機辦公、人人用計算機辦公的良好局面。為確保網絡系統的安全，穩定，我們建立健全了信息系統組織結構，重新制定了管理規定和工作職責，制定了局域網內公文傳遞制度，局域網內共享信息使用制度，廣域網信息傳遞審批制度，對計算機網絡管理與軟件應用，公文處理，日常安排，工作保密與信息安全，數據備份與機房管理等方面都做出了明確的規定，保證了稅務管理信息系統的安全、穩定、高效率的運行。在現代科技的依托下，我們能利用計算機局域網進行文件的傳閱，各種文件材料在局域網內傳輸，打印，基本上實現了無紙化辦公，使辦公室自動化邁上了新的臺階。

（三）、堅持不懈抓宣傳，努力優化稅收環境。

針對稅收征管改革的新形勢和地稅工作面臨的新問題，我們把稅收宣傳作為打開地稅工作新局面的突破口，以宣傳要有新內容、宣傳要有新對象、宣傳要有新形式、宣傳要有新效果為目標，堅持連續性、針對性、廣泛性并重的原則，充分利用每一個空間，堅持不懈地開展了多種形式的宣傳活動。今年，我們以“誠信納稅、利國利民”為主題，以中小學生、機關干部、大中學教師、企事業單位的財務人員等為重點宣傳對象，把稅收宣傳與組織稅收收入，與戶籍、地域管理相，與樹立地稅形象，與打擊涉稅違法行為結合起來，重點宣傳地稅機關的職能、作用、征收的稅種及相關地稅知識，宣傳稅收的`地位和作用，宣傳“誠信納稅、利國利民”的意義，宣傳“完善和穩定稅制，強化稅收征管”的指導方針，宣傳融會貫通地做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章的重要性，充分利用廣播、電視、報刊等各種媒體，加大宣傳力度，通過召開納稅大戶表彰會，開展稅法咨詢、講座、演講、競賽、文藝表演等一系列群眾喜聞樂見的稅收宣傳活動，把稅收知識送到校園、工廠、機關、社區和農民的田間地頭，真正讓稅收走進百姓家庭，走進千家萬戶，把稅收法規政策宣傳真正落到實處，營造了一個依法納稅、誠信納稅的良好稅收環境。

三、健全制度，用創新的管理促目標實現

沒有規矩不成方圓，在好的思路，在好的方法、在好的措施，需要完善健全的制度來保證。為了確保創建活動的措施落到實處，確保各項目標的實現。我們從實際出發，從思想上、方法上、制度上、目標上狠抓落實，收到了理想效果。

一是從思想上抓落實，我們從統一干部思想出發，組織干部學習創建規范化辦公室的方案，學習上級局對我們提出的各項工作要求，使干部認識到創建規范化辦公室就是完成全局各項工作的需要，是樹立新時期辦公部門新形象的需要，是正確履行辦公部門職責的需要，是為領導服好務、為全局服好務的需要，為創建活動奠定了可靠的思想基礎。二是從制度上抓落實。我們從建立健全各項規章制度，促進辦公秩序的規范化出發，要按照“崗責一致性”的原則，逐步建立和完善了機關考勤、干部請銷假、會議簽到、稅容風紀、廉潔從政、安全保密、工作匯報、檔案管理等５０余項管理制度，并科學劃分崗位職責，并將崗位職責細化到人，對每一個執法崗位的工作職責、操作程序、處理時限、工作目標進行嚴格的界定，明確崗位之間的銜接關系。同時，按照“效率與利益”一致性的原則，量化考核指標，全面落實稅收執法責任制，解決職責不清，工作責任感不強的問題，確保了各項制度落到實處。三是從目標上抓落實，我們把創建規范化辦公室的長期目標、階段性目標層層分解落實到政務、事務、總務、財務等相關人員身上，具體落實到每一項工作上，并規定在考核中，完不成指標的個人不能評選先進個人和模范個人，使軟任務變成了硬指標，確保了創建活動的高質量進行。

總之，在市局的正確領導下，經過一年的努力，我們通過創建規范化辦公室活動的開展，不僅提高了辦公室人員的綜合素質，提高了辦公室為全局服務的水平，而且增強了辦公室的整體功能，促進各項工作邁上了一個新的臺階。今后，我們將繼續貫徹落創建規范化辦公室活動的方案，按照市局的統一部署，采取更加有力的措施，夯實基礎、健全機制，強化職能，力爭用最短的時間實現“五化”的目標，促進辦公室工作想更高的層次發展。

執行年活動總結 篇11

嚴格按照市教育局的總體部署，圍繞學校目標及學校重點工作，圓滿完成了本年度工作任務，現將全年工作總結如下：

一、以德育工作為核心

學校以深入落實七個一為契機，以深化養成教育為目標，全面提升學生綜合素質。

（一）以常規工作為基礎夯實了少先隊常規工作基礎，一是加強升旗儀式管理，組織好每周一的升國旗儀式，使之成為學生愛國主義、集體主義的'教育依托。二是加強紅領巾廣播站管理，發揮宣傳陣地作用，向學生宣傳形式新穎、內容健康且貼近隊員生活的內容。三是加強學生自主管理工作，學校成立了學生自我管理服務小隊，每天定期上崗，對學生的文明、紀律、衛生等習慣進行管理，讓學生在自我管理中得到鍛煉。

（二）以系列活動為載體。一是通過三八節、母親節系列感恩活動、家長開放日、親子運動會、畢業季等邀請家長參與到學校的教育教學活動中見證孩子的成長，寓感恩教育與親子教育于活動中；二是通過主題班隊會、演講、征文等形式。

二、創新教學模式

（一）持續開展推門課，加強教學常規管理。完善了“校長—教學校長—教導主任—學年組長—班主任共同參與、分工合作的管理機制。常年堅持教學秩序日查日總結，集體備課周查周總結，教案、作業月查月總結制度。

（二）豐富教學活動，推進教育信息化發展。一是為加快推進學?！叭▋善脚_”的建設和應用，促進廣大教師基于網絡環境下教學模式的創新，進一步提高全校教師教育信息化應用水平。二是整理教學資源，充分利用網絡資源，提高教師備課效率。建設好教學資源庫，對教師在教學過程中積累的大量素材資源進行整理、上傳，擴充校本資源庫內容，逐步形成完善的教育教學資源體系。

三、提升專業教師隊伍

為強化師德教育，全面提高教師職業道德水平，學校堅持每學期對教師進行職業道德水平考核，開展師德反思活動。要求教師對自身在教育教學過程中的師德師風問題進行反思和總結，采取教師自評、互評、學校綜評等相結合的辦法對全體教師進行考核。把師德考核結果與教師獎勵、崗位聘任、專業技術職務評聘、年度考核以及績效工資掛鉤。

執行年活動總結 篇12

根據礦區服務事業部《關于對“規范管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關于迎接礦物事業部“規范管理年”活動大檢查的通知》要求，八區物業管理站按照加強活動安排、強化活動實施、注重活動效果的思路，在做好活動安排的基礎上，認真開展了第一階段的自查整改工作，對活動中存在的問題進行了深刻的分析、整理，并完成整改工作?，F將具體活動開展情況進行匯報。

一、組織學習，加強宣傳，認真做好活動安排，確保活動有計劃有步驟實施

5月18日，組織八區全體員工認真學習了礦區事業部《關于對“規范管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關于迎接礦物事業部“規范管理年”活動大檢查的通知》要求，深刻領會“規范管理年”活動的精神實質，教育員工愛崗敬業，做好迎接礦區事業部大檢查工作，同時對活動的開展進行了細致安排。

（一）組織機構

組長：李光春

成員：楊粟茵楊妹弋蒲紅韓玲馮玉惠化月娥

（二）活動內容及分工

1．根據八區物業管理工作實際，結合公司相關規定與要求，對各項業務進行全面梳理，進一步規范內部崗位分工，明確崗位職責權限與業務流程，全面落實“屬地責任制”。（負責人：李光春）

2．根據服務業務的不同類別，健全服務標準，規范服務流程，使各項工作服務程序化、條理化。（負責人：楊粟茵馮玉惠化月娥）

3．進一步健全水、電、氣等計量器具臺帳，嚴格按照計量器具檢測時間規范管理，確保計量器具全部檢測到位，不留死角。（負責人：楊粟茵）

4．完善內部考核、激勵和約束機制，按照屬地管理的原則，把服務態度、工作效率、工作作風作為內部考核的重要內容，提高工作效率和服務效果。（負責人：李光春）

（三）工作要求

1．高度重視，增強責任意識。本次活動是公司迎接礦區事業部大檢查的重要活動，公司上下高度重視，涉及該項工作的各負責人員和全體工作人員要按照活動安排集中精力做好本職工作，確保活動扎實有效開展。

2．邊做邊查邊改，誰負責誰落實。根據活動內容和分工安排，負責人和相關業務人員要逐項落實、逐項檢查、逐項整改，發現問題要及時向站領導匯報，對工作中未發現的問題和整改問題不到位的，要嚴肅追究負責人及相關業務人員的責任。

3．確保實效，不搞形式。本次活動的開展涉及小區物業服務質量的提升，有利于促進小區物業管理水平的提高，全體工作人員一定要嚴肅對待，不能有應付和走過場的思想，一旦發現此類問題將納入個人考核進行懲罰兌現。

二、加強過程實施，注重問題整改，“規范管理年”活動進展有序

（一）規范內部崗位分工，落實“屬地責任制”，加強內部考核、激勵和約束機制建立健全。

為貫徹落實“規范管理年”活動，使八區管理站各項工作向精細化、規范化邁進，針對內部考核、獎勵和約束機制，建立了全員績效考核制度，站長與全員職工簽訂了績效合同；結合員工的崗位劃分，按照“屬地負責制”界定了崗位職責，相應制定了績效考核管理辦法，嚴格各項工作制度，做到職責明確，責任到人，將管理制度和實際工作相結合，實行獎懲公開、公正、公平，體現“優質優酬”的人性化的管理。

（二）健全服務標準，規范服務流程，使各項工作服務程序化、條理化。

根據管理站不同的服務業務，對服務標準以及服務流程進行了全面梳理，主要標準包括：管理站站長服務標準；管理員服務標準；保安員服務標準；保潔員服務標準。使各項工作服務程序化、條理化。主要工作流程包括：管理員派住房屋工作流程；管理員查抄水電氣流程；保潔員保潔服務流程等。使各項服務逐步實現程序化、條理化。

（三）完善計量器具臺帳，計量管理實現規范化。

按照計量管理規范，對已經建立的`小區居民住宅、公建出租房的水、電表臺帳進行了梳理檢查，全面完成該項工作，確保了小區水、電表的定期檢測。

（四）完成集團公司17項礦區服務業務企業標準的宣貫工作。

近期，組織全站員工認真學習了集團公司17項礦區服務業務企業標準，針對與小區物業管理有關的礦區服務公共秩序維護服務規范、礦區物業保潔服務規范、礦區物業小區住宅公用設施日常維修規范、礦區物業小區住宅公用部位日常維修規范、等進行了重點學習與宣貫。

下步工作將進一步按照“規范管理年”活動第二、第三階段安排，在第一階段活動開展的基礎上，認真總結，找出不足，加強完善，提高一區管理站的服務質量、服務水平，促進小區管理邁上新臺階。

執行年活動總結 篇13

8月6日，集團公司在天韻宴會廳舉辦了以“風雨同行，感恩有你”為主題的十周年慶典活動。本次慶典活動是對集團十年發展歷程的一次大總結，是集團公司形象的大展示，也是一次成功的公司形象大營銷、大公關活動。

回顧此次活動全過程，主要有以下總結：

（一）集團領導的正確決策和充分授權是慶典活動取得成功的前提條件。

1、決策正確。明源十周年慶典活動該不該搞，有什么重要意義？“一定要舉辦”——集團領導態度堅定。以什么樣的形式，戰略專家委員會的態度會是怎么樣？集團領導對此及時溝通，并定下慶典活動基調：低調、簡約、隆重。

2、充分授權。如何舉辦？集團領導在作出決定后就授權集團工作部全權負責慶典活動。只提出方向性要求，不請專業的策劃隊伍、不請外面的表演隊伍；立足自身，調動內部資源，發揮員工特長。

（二）集團工作部精心準備，精細策劃，勇擔責任是慶典活動成功的充分條件。

1、精心準備。7月初，集團工作部在受領任務后，就指定專人籌劃方案，工作人員勇于接受任務，多方尋找資料，擬定初步方案。同時與明源希望小學、新源電器、德為公司等聯系，早早啟動節目準備。同時把方案提交集團領導進行初步完善。

2、精細策劃。8月2日辦公會在慶典方案調整決定后，工作部就全面進入準備階段，下午就到天韻定下場地，并與酒店方溝通。工作部連夜完善方案，進行任務分工。從節目安排時機到出場演員的通道；從請柬定制到發放，從舞臺背景設置到來賓桌椅安排；從對酒店禮儀人員要求到場地布置；從串詞草擬到完善；從領導致辭位置確定到文件夾的準備。事無巨細，一一推敲，反復排練。

3、勇擔責任。從8月2日至6日慶典籌辦最關鍵期間，工作部成員按照分工，加班加點，每天工作到深夜零點后。對所承擔的任務，積極準備，從不推諉，勇擔責任。積極與多方溝通聯系，做好慶典儀式每一項細節工作；發揮技術優勢，制定來賓位置圖供領導參閱；制定幻燈片，全方位展現集團經營成果。特別值得表揚是德為公司的財務負責人林鈴同志，該同志與工作部成員一道全程參加了節目的準備策劃工作，做為一個聘請主持人，對工作認真負責、全身心投入不講條件、連續幾天工作到凌晨，為慶典儀式付出了辛勤的勞動。

（三）集團領導對方案的關鍵調整是慶典活動成功的核心要件。

在工作部擬定的初步方案中，如果對于一般節日活動而言，應該說是具有可操作性，但對于公司十年慶典活動，有失偏差。集團領導敏銳發現問題，并提出了最佳方案。取消抽獎環節，對明源的老領導、電業局退休老領導頒發特殊貢獻獎，詮注了慶典的意義，使十周年慶典活動主題突出，形式莊重。

（四）節目參與方的高度重視，嚴格要求是慶典活動成功的重要支撐。

明源希望小學在7月初接受節目表演后，與到青海過署假的同學聯系要求參與節目的準備，多次與公司聯系相關事宜，克服了農村學生來自不同地方召集難等現實難題，多次組織同學排練，并來到德陽現場進行彩排。新源電器在獲悉集團公司搞慶典活動消息后，主動要求參與節目表演，公司指定副總王登洪總負責，并請來專職教練，員工在排練過程拉傷了腳繼續要求參戰，貫九全總經理親自來到彩排現場督查準備效果。德為公司街舞表演在初審時不過關，在經理王小明的.嚴厲要求下，刻苦訓練，進步顯著并達到預期效果；德為員工還主動為明源十周年慶典創作了一首慶祝歌曲并演唱。歌手胡薇、徐溢、陳正發揮特長，為慶典活動獻藝、獻歌，充分展示了明源員工的精神風貌。

（五）廣泛吸取意見是慶典活動成功的必要條件。

在方案的完善中，工作部充分聽取意見，包括酒店工作人員提出的節目編排到畫冊發布、展板的制定等建議。在請柬的定制上，人董部宋霞建議用打印方式既提高了效率又更顯美觀。本次慶典活動在準備的過程中，德為公司的林鈴參與主持準備過程中，提出如果有主題才行的意見后，工作部成員集體琢磨，并確定了《風雨同行，感恩有你》為十周年慶典儀式的主題，從而使本次慶典活動主題鮮明，意義深刻！

（六）領導參與，員工協同一致、盡心盡力是慶典活動成功的重要因素。

在節目的現場彩排過程中，集團領導到現場審查并提出建設型意見。慶典活動從準備到實施至結束，從禮品的采購到裝袋，從嘉賓簽到到禮儀迎接，從未到場嘉賓的統計到剩余禮品、酒水的運輸，集團財務部、審計部、人董部、工作部步調一致，發揮了主要作用。禮品采購組跑遍德陽各大商場，反復比較；簽到組把難點想在前，分工周全；集團本部員工踴躍參與，細心盡力，一絲不茍。德潤分公司禮儀組在很短的時間里安排好人員，并精心購買了禮儀服裝，以呂佳領隊的禮儀組展示了明源員工的良好形象，成為慶典儀式一道靚麗的風景。

在十周年慶典活動中，集團工作部全程參與了活動的組織、策劃、實施；集團各部門積極配合，協同作戰，保證了本次活動如期、成功舉辦。本次慶典活動方案的制定、節目的準備、方案的完善策劃、慶典活動的舉辦是對集團公司各部門綜合能力的一次集中檢驗，既展示了明源十年不平凡的發展歷程與輝煌業績，同時更體現了明源職工良好的精神風貌。

（七）存在問題

本次活動總體上是成功的，在一些細節上還是存在一些問題。主要表現在：

1、企業宣傳片的播放中斷是本次活動最主要的差錯。究其原因，有客觀因素，但如果能從技術準備上充分考慮，采取雙機互為備份，在出現卡帶的情況下啟用備份接入就可消除播放中斷帶來的失誤。

2、頒獎儀式上出現細節性差錯。在對標桿員工管理進步獎頒獎過程中，禮儀小姐提供的綬帶少了一根，少一束鮮花，后經查詢系工作人員對頒獎環節理解有誤所致。在對標桿員工頒發綬帶時，出現了前掛與斜掛的不統一，經核實是事先沒有同參與頒獎的電業局領導溝通造成。

3、對舞臺的總體判斷與安排有不精確之處。在集團班子合唱結束后對煙花的燃放時間沒有提前進行測試，對過長時間及影響估計不夠。

4、沒有進行有效地舞臺彩排。由于時間緊迫，沒有組織有效地舞臺彩排，造成節目銜接出現差錯以及不適應舞臺等現象

以上問題提示我們，舞臺工作無小事，任何工作無小事！

我們對此次工作進行總結，意在從中提煉我們取得的成績、經驗，以及存在的不足，為今后的工作提供指導與借鑒！

本次十周年慶典活動主題明確，創意新穎；節目精彩，內容豐富；組織嚴密，措施得力；意義非凡，影響深遠?？梢哉f是我們打了一場漂亮的攻堅戰，達到了預期目標。

執行年活動總結 篇14

為了進一步提升員工的綜合素質，提高公司的管理水平，落實《關于開展“8S“管理提升年活動的通知》的要求，我司經過精心組織、積極行動，并狠抓落實，有序推進了“8S”管理提升年活動的工作?，F將我司8S管理提升年活動工作開展情況總結如下：

一、領導重視，組織健全

為了確保8S活動的順利進行，我們設立了三個小組來負責不同的工作。首先是8S管理領導小組，他們負責全面管理和監督8S活動的開展情況。其次是8S推行小組，他們負責組織和領導現場的8S管理工作，包括宣傳發動、制定細則以及推進整體工作。最后是8S檢查考核小組，他們負責對公司的8S工作進行檢查評價，匯總情況并督促整改，以確保8S管理活動能夠真正落到實處。

二、制定方案，明確流程

1、制定《8S管理提升年活動實施方案》《8S管理活動檢察標準》，加強了《8S管理活動獎罰 制度 》等制度。

2、重新劃分了廠區室外 衛生 區，加強檢查規模形成了“兩級檢查”并做到了常態化，制度化。

3、與各個部門簽訂了《8S管理活動責任書》，全員行動，開展8S管理活動提升年工作。

4、7月份，在我們公司開展了一項名為《卓越工作榜單活動》的活動。為了推動8S工作的開展，我們將員工分成了業務組和生產組，并進行了分層對比。每個月的月底，根據當月的檢查情況進行評比，并給予前三名正向激勵，最后一名則會受到負面激勵措施。這樣的活動激發了全體員工對8S工作的熱情，各個班組都爭相爭取成為第一名。

三、加強宣貫，積極推進

1、公司開展邊檢查邊培訓的方式，對車間各班組長進行現場培訓，直接以實際情況為例，指出不足進行改進。使車間現場8S管理工作得到了很大的提高。

2、公司通過不同形式開展了8S管理活動，每天檢查廠區衛生和文明行為，并對不合格的地方進行現場整改，利用每周的8S檢查通報對不符合8S標準的進行明確并通報，在內Q群發進行學習，截止至12月份8S檢查共48次。每個月4次。《8S紅黑榜》每個月兩組前三名，分別各正激勵300元，200元，100元，共正激勵1200元，最后一名負激勵200元，共負激勵400元。至12月合計負激勵16250元，合計正激勵10200元。

3、每月的8S分析推進會將本月8S存在的`問題及整改規范的進行對比學習，對員工們觸動較大，加深了對8S管理的認知與認可。全年8S分析推進會共舉辦過12次，每月1次，培訓1570余人次。[OK語錄網 Www.968ok.cOm]

4、4月11日，我們公司積極參加了由XXXX主辦的8S征文競賽活動。為了展現我們公司對于工作環境整潔、安全和高效的重視，我們一共上報了7篇精彩的文章。在活動中，我們榮獲了一個一等獎和一個三等獎，這是對我們努力的認可和肯定。為了讓更多人受益于這次活動的經驗和收獲，我們在當月的通報會上將這些成果進行了分享，供大家學習借鑒。

5、8月1日公司舉辦了企業班組長培訓，在培訓上大家對8S管理得到了進一步的學習和認識。

四、加強落實，效果顯著

1、制定了《8S管理檢查細則》，開展“8S管理活動兩級檢查”（公司檢查為一級檢查，銷售和生產為二級檢查。）將檢查結果對內公布，進行激勵，起到了“優先發現問題，優先解決問題”的良好效果并形成常態化，制度化。

2、加強職工宿舍的管理，完善了激勵制度，并納入每周8S檢查范圍內，全年8S宿舍檢查合計負激勵3200元，起到了警示作用，使職工宿舍在整體面貌上有一定的提升。

3、每周8S管理小組進行檢查，采取隨機檢查和定期檢查兩種方式進行，隨機檢查結果統計進入本周檢查通報中，下周進行檢查的同時對上周出現的問題核查是否整改，對未整改的部門負責人進行雙倍處罰并通報。檢查采取定位照相方式。

4、通過定期和隨機的檢查，對于發現的問題進行責令整改，并指派專人進行核查整改情況。在檢查過程中，采用定位照相的方式進行記錄。每周四進行一次上級檢查，而部門則在每周三進行自查，將檢查情況進行通報并進行月度考核。此外，每月還會召開一次通報會議，通過圖文并茂的PPT形式對亮點和問題進行對比。

5、加大檢查考核力度，采用檢查表，要求8S檢查小組成員對所檢查的部門進行檢查填表并簽字確認，每出現一處問題負激勵50元，則進行雙倍負激勵100元；

6、安全方面，公司組織了安全例會37次，消防安全演習2次，參訓人員約50人次，購買和更換了滅火用具共448個。

7、節約方面，食堂開辟了自用菜地，減少了采購成本。同比未開辟菜地時每月節約了費用約10000元。污水站擴建，提高了污水處理能力，將污水處理后用于綠化，節約了水資源，此項目投資365萬元。

8、在8S管理工作中，公司共投入資金約400多萬元。

五、存在問題

1、污水站、垃圾場門口衛生區冬天掃雪情況較差。

2、各部門還零星存在整理和清掃的疏忽情況。

3、廠區和車間改造不斷，給8S管理帶來一定難度。

六、8S整改措施及推行計劃

1、責令其進行整改，進行雙倍或多倍負激勵，使其正確意識到，此項工作的重要性。

2、加強廠區巡查力度，每個工作日不定時進行衛生檢查，并對發現問題的地方要求現場立即整改。進一步加強廠區衛生環境管理，確保始終保持整潔的工作環境。

3、通過定期召開8S月度分析推進會，或由經驗豐富的員工親身示范，指導新員工學習和推行8S管理，以及在生產車間培養內部培訓師等多種方式來提高員工整體素質和素養，增強員工對企業的歸屬感。

4、請領導和施工方領導進行洽談，確保其施工時，廠區衛生的干凈整潔。

企業員工的理想是擁有一個良好的工作環境，和諧融洽的管理氛圍。為了實現這個目標，8S管理宗旨應運而生，其目的在于創造一個安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工的真善美品質，塑造出一流公司的形象，實現共同的夢想。通過開展8S活動，員工的精神面貌和整體素養得到了顯著提升，車間現場管理也得到了優化和提高。然而，我們要明白，8S管理是一項持續而不懈的工作，任務重且道路遙遠。因此，在今后的工作中，我們將著重鞏固現有成果，并根據8S活動的要求，積極推進工作，務求真實務實，切實抓好各項工作的落實，以塑造出一流公司的形象。成功來自于堅持，只有執著才能創造奇跡。8S管理工作意在提升，其關鍵在于持之以恒。